2019年2月决算，mini stop销售额为2053亿日元，同比减少0.8%，利润赤字。全店平均日销售41.3万日元，与7-11的65.6万日元、全家的53.2万日元、罗森的53.1万日元相比，有很大差距。2019年初部分商品涨价，导致客单价提升0.9%，客流量减少2.7%，因此，提升客流量是当务之急。
3月份决定采取新的措施，千讯咨询发布的《中国销售市场前景调查分析报告》显示，针对传统经典产品饭团实施统一销售价格政策。从4月开始在青森县实验，所有品种饭团统一均价100日元，很快取得效果，饭团销售数量扩大约2倍。于是决定从7月2日逐步推行到全国近2000家店铺，把以往102日元至130日元的16种饭团统一降价到100日元，作为长期价格政策。各店铺的门口挂着“每天开心的饭团100日元”的广告画，吸引着行人的目光，争取连带销售。
饭团是日本便利店的看家产品之一，利用各种组合饭团的内容变化，不断调整价格，赢得毛利，这是大家共同的做法，也是行业常规。mini stop这样做是和行业常规做法相违背的。关于“饭团100日元战略”，公司IR负责人说我们这个做法“就像游击战一样”，与业界潮流相反，以奇袭的形式展开营销，赢得业绩。
与mini stop相反，其它各便利店企业依旧是以原料和人工费高涨为理由，不断提高饭团的价格。7-11在2019年2月将鲍鱼、明太子等5种常规饭团商品改良，在全国范围内涨价了5至10日元。全家和罗森等也投放高价位的新商品。