走到第5个年头，盒马零售告别青涩的“少年时代”，迈入更成熟的“青年期”。过去1年，一系列组织架构上的调整，更令盒马的稳定性大幅提升。
逐渐清晰门店模型是最显眼的标志。侯毅称为“填坑之战”的2019年里，组织能力强化不少的盒马陆续将6个新业态推向台前，经过一番测试后，
千讯咨询发布的《中国零售市场前景调查分析报告》显示，逐渐形成以盒马零售鲜生大店+盒马mini小店为主、其他创新业态为辅的门店体系。
盒马相关负责人向36氪表示，未来盒马mini的销售额将占据盒马总销售额的一半。然而，囿于门店面积和选址，盒马mini整体单量和销量都无法与大店比肩，若要达到50%的销售占比，它将在扩店速度和数量上全面超越大店。
这释放了一个更重要的信号：盒马将更务实地奔跑。盈利仍是短期内难以实现的目标，盒马打算先尽力平衡成本和增长之间的关系。
商业模式仍存在较大缺陷的前置仓业态盒马小站或被搁置，36氪从接近盒马的人士处了解到，接下来盒马或许会通过收购的方式来补足引前置仓缺口。侯毅也曾言明：“前置仓最终的宿命是卖给渴望流量的公司”。