今年是“填坑之战”，实际上今年盒马变革是被逼无奈。中国零售业全国连锁七零八落，盒马走出去后发现很多方面不适应。 因此，今年盒马很多新业态，都是在测试。从产品线来讲，大概分成三类：第一类是解决一日三餐的，例如盒马mini、盒马菜场；第二类是针对办公室人群的，比如Pick’n go、盒马F2，解决办公人群的早饭、中饭、下午茶问题。第三类，即将开业的盒马里，是解决周六、周日的去处问题。
千讯咨询发布的《中国零售市场前景调查分析报告》显示，吸取盒马鲜生零售的教训，这一次准备充分，不急于抢占市场。阿里在电子新零售领域有天然的流量优势，用户粘性不会改。首先要说盒马鲜生有几个先天特点：第一，面积大，通常开设在商场里占地几千平方米，需要通电、燃气以及排烟；第二，投资高，一家店投资成本在千万元级别，从2016年开始盒马鲜生在上海开了30多家店，才勉强覆盖主城区；第三，难下沉，一家盒马鲜生需要有20万人口的区域才能支撑，无法覆盖到郊区、乡镇等人口密度低的地区。
而盒马mini能够很好的弥补盒马鲜生无法触及的空白商圈。盒马mini将选址在一、二线城市郊区以及三、四线城市，消费客群主要趋向老龄化，消费水平和消费习惯与盒马鲜生都有不同，针对不同的区域，盒马做出相应的品类调整。比如，mini店里菜品以日常散装菜为主，水果采用日常和当季结合的方式，高端水果较少，因此价格也比较亲民。同时，配备熟食区、面饼区，适应家庭需求。