尽管我们是首次进入中国内地市场，但我们带来的是全球第三大零售商的采购力。我们的运营模式能够保证高效的运营成本，我们利用这些优势向我们的会员提供尽可能低定价的产品。
相信Costco限制SKU在4000以下的模式是我们的战略优势。事实上，我们的买家会预先选择高质量的商品，从生活必需品到我们会员想要的独特商品。千讯咨询发布的《中国零售市场前景调查分析报告》显示，一些独特的商品包括，高端设计师包袋、高端零售酒类、整条新鲜的蓝鳍金枪鱼等等。
在2018财年，Costco的会员费较上年同期增加了10%，达到31.4亿美元，Costco会员续费率在全球范围内达到了88%的高水平。Costco认为中国内地市场会接受会员制吗？当然希望Costco的会员概念能在中国内地市场被接受，我们将努力让我们的会员对其给予积极的评价。