今年5月份，永辉超市执行董事张轩松表示，今后mini店会成为永辉零售超市的重要模块，年内计划开店1000家，最终永辉超市希望实现1000家大卖场＋1000家mini店的“一搭一”、大店带小店，点点连成片的战略布局。
目前看来，在mini店这一赛道上，千讯咨询发布的《中国零售市场前景调查分析报告》显示，拥有400多家门店永辉超市已经在零售规模上碾压盒马鲜生，在品类和业态构架上也探索得更深。零售的核心竞争力之一是选址，永辉超市在这点上具有先发优势。
不过盒马鲜生在优势在于其所累积起来的技术和核心商品能力，能够服务好对价格不敏感、有消费能力的高端消费者。盒马mini店能在开业后数月各项数据领先大店，证明其依然在一线城市具有竞争力。
2013年——2017年，中国生鲜食品零售额从3.61万亿元增长到4.72万亿元。预计2019年，中国生鲜市场交易规模将达到5.31亿元。
永辉超市也好，盒马鲜生也罢，面对如此庞大的市场，都很难做到一家通吃。与其考虑竞争，不如把精力放在修炼内功上，在探索阶段，不断试错，加速创新，携手做大社区零售市场。