今年年初，盒马鲜生和永辉超市几乎同时布局了mini店零售模式。盒马mini店目前只在上海城区布局了2家店，盒马鲜生创始人侯毅宣称，“盒马Mini店首店已盈利，坪效超过盒马鲜生大店，物流配送成本只有大店的三分之二，且线上订单占比超过50%，完全可以取代前置仓”。
今年上半年，千讯咨询发布的《中国零售市场前景调查分析报告》显示，永辉零售超市营收411.73亿元,同比增长19.7%。上半年，永辉超市已新开mini店400家，带动老店客流量增加，销售额实现稳步上升。亮眼的成绩单背后，是mini店模式对原有大店特定场景痛点的解决。目前看来，无论是永辉超市还是盒马鲜生，其mini店都是对大店的升级和创新，以适配社区场景，并迅速获得产出。
不过，有不愿具名的券商分析师认为，基于不同的基因，永辉超市和盒马鲜生在mini店模式上，还是存在较大差异——盒马mini店延续了大店所积累的商品构架和核心技术，主打平价散装菜，增加了鲜制现售的熟食，帮助消费者解决一日三餐；永辉超市mini店则定位于“家门口的永辉”，以大店“子母店”模式拓展，通过高性价比的商品，建立流量围栏，增强用户粘性。
表面上，盒马鲜生定位北京、上海等一线城市，服务高收入人群；永辉超市则主打性价比，在二、三线城市拥有较高市场占比。但是mini店作为创新业态，双方都对这一业态寄予厚望，希望进入这个以往布局不多的市场分一杯羹。显然，盒马鲜生想借用mini店模式进入下沉市场，快速扩店。而永辉超市则希望把mini店开到北京上海，搭上消费升级的末班车。