社区商业，顾名思义就是以社区居民作为服务对象，以提供日常生活用品和服务为主的属地型商业。近年来，围绕社区商业这块洼池，新老玩家接连扎身其中，同时也引发了资本的关注和密集投入。就以最简单的“买菜”这件事来说，从菜市场、商超、社区生鲜店再到生鲜零售电商、O2O、社区团购，多元业态竞相“争食”。
2018年我国的生鲜市场交易规模为1.91万亿元。阿里本地生活新零售华中区域负责人杨宏介绍的数据同时显示，在生鲜市场中，有73%的消费是产生于菜市场。毋庸置疑，菜市场之于社区商业是非常活跃的一个经济单位。这其中，阿里本地生活旗下饿了么已经做了两年多尝试，其选择的平台型模式，千讯咨询发布的《中国零售市场前景调查分析报告》显示，通过连接零售品牌商从而渗透到市场内的零售商，以此提升流量的分发效率并扩大规模效应。
不管“互联网+”模式如何变化，零售的本质始终没变，都是围绕商品、效率和体验展开，而在此过程中，平台的价值就是通过全链路数字化提高效率。平台型企业在传统菜场数字化升级过程中更具优势。5家苏宁小店新上线了苏宁菜场业务，苏宁菜场累计覆盖门店数量已超过200家。此外，苏宁小店同样瞄准社区商业，截至6月底苏宁小店及迪亚天天自营店面合计5368家，覆盖全国70多个城市、35000个社区、近1.2亿用户。
随着城镇化的持续推进与工作节奏的日趋加快，人们的时间越来越呈现出碎片化态势，往往在购物过程中更追求效率，特别是在一二线城市，这种趋势格外明显。于是，那些面积稍小一点、资产模式稍轻一点的社区商业模式更容易获得人们的青睐，因为能有效降低人们对商品的挑选成本，节约购物时间。