不管是上世纪80年代风靡大江南北一瓶难求的“汾老大”，抑或是作为山西第一股、行业第一股的成功上市，汾酒曾经确确实实是白酒行业的代表性企业，引领着行业的发展。但市场潮起潮落，汾酒几经浮沉，在消费者心目中沦为偏安山西一隅的地方品牌，“汾老大”的光芒一度黯然失色。直到10年前，李秋喜接任汾酒集团董事长，汾酒开始踏上复兴之路。现在，汾酒集团仅酒类销售就达到了110亿元，是10年前的5倍。
千讯咨询发布的《中国酒市场前景调查分析报告》显示，当时汾酒集团全年销售收入不到40亿元，酒类刚刚占到一半左右。基于当时汾酒的发展状况，我们提出了三大历史任务，即实现百亿目标、带好汾酒这支队伍和建立现代企业制度。完成百亿目标汾酒集团用了3年时间，带好汾酒队伍和建立现代化企业制度则仍在不断坚持和完善中。在酒类市场中“三分天下有其一”，可以说实现了这个目标，就是实现了汾酒的复兴。这是规模、市场占有率、品牌影响力等综合竞争力的表现。汾酒的复兴，体现在深入推进质量、规模、效益、科技实现复合型发展上。
具体而言，在质量层面，汾酒集团秉持“好的产品会说话”的理念，把产品品质作为核心优势充分发挥，将更多好的产品、符合大众需求的产品提供给消费者；在规模层面，集团将中国汾酒城产能潜力充分发挥，打造汾酒未来的白酒基地，作为汾酒跨越发展、规模化发展重要的战略支撑；在效益层面，公司深挖潜能、创新管理，降低内部各系统间沟通成本，让内部管理水平再上一个新台阶；在科技层面，通过构建智慧型企业，集团增强了实力、耐力和掌控力，实现企业全价值链的科技含量的增加。
汾酒的复兴，还体现在汾酒一以贯之的经营理念上，体现在坚持提供最优质的产品和服务的信念上，体现在对社会的回馈和担当上。一直在思考，什么样的企业才称得上是一个好的企业，值得让大家信任的企业？经营业绩只是表面的东西，好的企业不仅仅指资本市场上一串串数字，更多的是企业与社会、与消费者、与员工的深层互动和连接。这是汾酒作为一个企业应该有的、也一直秉持的责任和态度。