千讯咨询发布的中国零售市场发展研究及投资前景报告显示，在零售行业线上线下融合的趋势下，快消品行业正向新零售方向持续转型。而随着快消品赛道逐渐升温，零售巨头苏宁也将其提拔到集团的战略层面上来。苏宁以推动商品的专业化、精细化运营。这意味着大快消在苏宁集团的战略地位上，已逐渐与家电、百货等板块并肩。
2018年初，苏宁通过整合苏宁线上超市、苏鲜生精品超市、苏宁红孩子、苏宁小店等多种业态，成立了大快消事业群。 其后3月，苏宁零售集团副总裁兼大快消事业部负责人卞农发布苏宁易购“智慧快消”战略布局。彼时苏宁还定下了“智慧快消”的目标，即在未来三年，孵化20个以上快消行业独角兽品牌，打造100个以上销售过亿的品牌。据此来看，此次成立快消集团的举动，可以说是苏宁对智慧零售战略的补充及升级。
苏宁将快消视为智慧零售布局的重点之一，与快消市场亟待巨头进场做大的格局不无关系。截至2018年6月底，过去一年销售额同比增长4.5%。此外，消费者网上购物的销售额在2018年上半年快速增长30.3%，线上和线下同时购买的消费者占比达57%。从这一组数据不难看出，受消费升级态势加持，快消品市场依旧保持平稳的增长势头，同时快消品的全渠道购买趋势愈发凸显，基于零售巨头借由打通线上线下，布局快消新零售提供了良好机会。
因此不难察觉，几乎就在苏宁心急火燎布局大快消的同一时段，京东和天猫这两大电商巨头，亦表露出向快消市场全力开火的攻势。 京东商城将组建大快消、电子文娱和时尚生活三大事业群。随后3月，京东商城消费品事业部总裁冯轶即提出了“通过全方位赋能带动品牌商实现全渠道销售增长，在2020年携手品牌实现年交易额破5000亿”的目标。巧合的是，就在同一个月，天猫也发布2019年快消行业核心发展战略。2019年天猫的四个重点为用户发展、新零售、品牌运营和数据资产。
需要提及的是，苏宁“智慧快消”战略主打“供应链+小店”模式，这意味着除了供应链的构建及整合，以苏宁小店为核心的线下门店是其快消战略的另一支点。只不过，作为苏宁“智慧零售”战略的排头兵，7个月间苏宁小店在全国大肆扩张，然而由此也带来了接近3亿的亏损及超6亿的债务，成为苏宁整体盈利的“拖油瓶”。
苏宁成立快消集团，最主要的目的在于深度融合其原有的供应链，这似乎仅仅为“智慧快消”的推进确立了其中一个支点。如何解决门店盈利难题，支撑“智慧快消”继续推进，仍是苏宁继续征战快消市场需要翻过的一道坎。
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