超级物种虽然出身“高贵”——由腾讯和永辉操刀，但命却远没有盒马好。从巨额亏损到被剥离再到近期的创始人分歧，超级物种似乎总在风雨中飘摇。而超级物种巨额亏损的罪魁祸首，似乎也早已不是什么秘密了。一边是面对盒马们不得不使用的快速开店战略，另一边却是还未成熟的盈利能力。两者的夹击，让超级物种深深尝到了作为新零售试水者要直面的道阻且长。
但不可否认，超级物种“餐饮+超市+O2O”的新零售整合理念，确有独到和新颖之处。超级物种之后，也出现了不少模仿者。而近期，超级物种展现出了更高的创新热情，并将之付诸于新门店之中。去年年底，超级物种在深圳开出了最大面积的一家门店。特别之处在于，千讯咨询发布的《中国零售市场前景调查分析报告》显示，超级物种为这家零售门店引入了不少网红餐饮品牌，比如鹿角巷、全鹅等。
本就是综合业态的超级物种，为什么还要引入第三方品牌，有两个原因。第一个原因是超级物种想通过网红品牌的引入增加超级物种的吸引力，就是走更完整的商超业态，有很明显的流量思维在里面。第二个原因是超级物种想做出千店千面的感觉，比如去年还在广州推出了首家无人机配送示范门店。对超级物种而言，每一家新门店都是一个很好的创新试验场。
除了门店创新外，前不久被剥离后，超级物种就决定将未来的发展重心移到线上，也就是更倾向于到家业务。其实，倾向于线上业务是很明智的决定，一个是超级物种背后有腾讯的技术和生态，一个是新零售大趋势下的线上成长空间非常大。
总得来说，已经开了60多家店的超级物种还会使创新和规模化并行，而倾向于线上则意味着超级物种需要加速建设新物流设施。不过，目前摆在超级物种面前的最大一个坎依然是亏损，加之超级物种不可能放弃扩张，这块石头怕是短时间内落不了地了。