当我们回首过去的2018年，会发现在这一年，巨头肉搏、革自己的命、新业态此起彼伏，已然成了家常便饭。零售业甚至还面对着一个共同的焦虑：如果你站在十字路口，却什么都不做，那么你的名字就可能出现在下一波由新零售钦点的死亡名单上了。
有人担惊受怕，也有人红光满面。2018年，千讯咨询发布的《中国零售市场前景调查分析报告》显示，在激变的零售业中能够自由大展拳脚的，就是一批新零售勇者了。它们之中，有互联网巨头出身的盒马鲜生和7FRESH，也有出身实体商超的山姆会员店和超级物种。你方唱罢我登场，是它们的日常。可以说，静观其变从来就不是它们的作风。值此新旧交替之际，这些勇者们，又在做什么？是在广积粮，还是在高筑墙？
背靠阿里、新零售先行者、盒区房……身在高处，盒马的网红标签太多了。当然，盒马的首要身份是阿里的新零售范本，这意味着，在阿里全速推进新零售战略的大环境下，盒马要不断扩张，不断规模化。截止去年12月，最新数据显示盒马的店面数已破百家。现在看来，盒马掌门人侯毅去年年初要加速开店的梦想算是完成了。盒马加速开店，其实是因为特殊的大环境和自身的阶段化发展。
一方面，超级物种、7FRESH、天虹sp@ce们都在疯狂开店，在这样的竞争环境下，铺店速度快的自然拥有了一定的先发优势，所以盒马才会提速；另一方面，盒马正处在规模化阶段，且目前头顶的盈利乌云已经逐渐散去。
不过，除了开店，盒马去年年底还在武汉落地了首个华中供应链中心，包括冷链物流、加工中心和中央厨房。盒马此举一方面是为了供应链的集约化，进一步提高供应链的效率，从而帮助华中范围内的盒马门店降本增效；另一方面是通过供应链升级来加固自己的新零售护城河。