对麦当劳这样的外资品牌而言，改革开放不仅仅是要将这些品牌引入中国，更在于让这些品牌更好融入中国，本土化发展。一直以来，麦当劳以系统化管理著称，具体体现在食品产品研发、供应链、培训管理等方方面面，但在全球高度统一的系统中，麦当劳又扎根本土进行本土化发展。
千讯咨询发布的《中国食品市场前景调查分析报告》显示，除了食品、供应链本土化之外，本土人才培养也是麦当劳加速融入中国的突出表现。目前麦当劳在上海拥有全球第七所麦当劳汉堡大学，截至2017年底，为近15000位员工提供营运管理和领导力培训，为麦当劳中国培养大批本土管理精英。汉堡大学的课程也可以与南京大学等知名高校的管理课程学分互换。麦当劳中国还在全国设有10个学习训练中心，为各地员工提供培训。
2017年，麦当劳中国引入中信股份、中信资本以及凯雷投资集团。重组后，中信股份和中信资本对麦当劳中国控股52%，凯雷和麦当劳分别持股28%和20%。至此，麦当劳中国也成了一家中国公司控股的企业。在随后新麦当劳中国公布的对中国内地“愿景2022”加速发展计划中，预计到2022年底，中国内地麦当劳餐厅将从2017年的2500家增加至4500家，开设新餐厅的速度将从2017年每年约250家逐步提升至2022年每年约500家；届时，约45%的麦当劳餐厅将位于三四线城市。
对于加速布局三四线城市的原因，随着中国城市化的不断推进、中产阶层的持续扩大以及家庭可支配收入的增加，国内消费领域增长迅速，中国居民在休闲和餐饮方面的消费将持续增加，而三四线城市的市场潜力尤为巨大。此外，引入中方股东后，为麦当劳中国进一步扩张提供了大量资源。
不可否认，麦当劳是中国改革开放的获益者，回顾改革开放这些年的发展，张家茵坦言，改革开放为麦当劳等企业提供了巨大发展空间，在不断提升中国消费者消费能力的同时，也给麦当劳带来越来越多的消费人群；改革开放还让中国商业环境不断成熟，餐饮的市场准入门槛在提高，公平竞争成为主流，成为市场化程度最高的行业之一。