据千讯咨询发布的《中国便利店市场发展研究及投资前景报告》数据了解，新零售的战火蔓延到线下后，社区便利店已然成为厮杀最激烈的一块阵地。其中的军阀势力囊括腾讯、阿里、京东、苏宁等互联网、电商巨头以及老牌零售商。特别是最近半个月，战火明显升级。
巨头们的便利店“算盘”
便利蜂近期获腾讯与高瓴资本大笔投资，估值16亿美元，两家投资机构分别持股8%，而便利蜂正式成为腾讯在便利店领域的“代言人”。被推上风口浪尖的是京东，走“贴牌”加盟合作模式的京东便利店员原先放出狠话，“要在5年内开100万家店”，但如今被创业邦曝出已有不少门店摘掉了京东的牌子，结束了同京东的合作。
如坐针毡的苏宁也在上周发出公告：将全部自营的苏宁小店分拆出来，防止未来苏宁小店扩张造成的亏损影响到上市公司的业绩，也方便独立融资发展。另外，京东也准备跟苏宁学一手，正筹划开设京东便利店以外的直营店铺，部分团队人员来自北京其他传统便利店品牌，还从北京7-11挖走了5位管理层人士。大小动作远不止这些，比如那家因P2P爆雷资金链断裂的邻家，在上周也传出被物美接盘；再远些的半个月前，天猫小店2.0升级计划发布。
刘强东在去年就早早的“放卫星”了，“要五年在全国开设100万家京东便利店”，今年4月又放言“日开千家”，但现实怕是要骨感得多。阿里当然也不想在气势上占据下风，B2B业务的零售通要“覆盖100万家零售小店”，9月林小海在零售通战略发布会上称已完成覆盖了线下超过100万家小店，其中包含了几千家天猫小店。
好邻居在去年11月被鲜生活、绿城服务和易果合资收购时，还是北京最大的便利店企业，收购中的控股股东鲜生活定位便利店新零售赋能，跟天猫合作密切，而易果也有阿里投资，好邻居便利店也是“天猫1小时达”的线下承接渠道之一，应当也算阿里系一员。
阿里和京东都是走加盟改造路线，以便快速规模化“翻牌收编”，当便利店网络越发达时，边际成本就越低。去年双11，京东便利店和天猫小店就都有参与，跟阿里京东走向线下的逻辑相同，线上增长见顶，电商向线下找业绩。
京东便利店与天猫小店背后的巨头目的一致：都试图让传统夫妻老婆店通过“贴牌”，接入京东或天猫的标准，在门店形象上改头换面，卖货的同时，还成为两大电商巨头渠道下沉、触达消费者的终端。而货源则分别来自京东新通路与阿里零售通，B2B批发业务则成了两大电商在社群便利店的主要盈利方式，最终我们发现夫妻老婆店们都在为马云、刘强东“打工”了。
不过新通路和零售通对小店店主的约束力都较小，例如加盟天猫小店，只要30%从零售通进货即可，如果传统批发商渠道有价格优势，那小店店主自然选择便宜的那一个。相比之下，苏宁小店的优势是可以直接从苏宁易购内部开店，节约部分仓库、物流等资源。今年6月苏宁零售集团副总裁卞农称苏宁小店将在年底成为北京市场上最大的便利店企业。截止2018上半年，苏宁小店数量数量为732家。
尽管苏宁线下连锁很强势，但家电行业的底色令其较受房地产行业影响，而耐用消费品受宏观经济影响较大。2018年1~8月份全国百家重点大型零售企业零售额同比增长1.5%，增速较上年同期放缓1.7个百分点。其中，家用电器类商品零售额同比下降1.2%，增速较上年同期放缓3.7个百分点，是今年大型零售企业增速放缓的主要原因。现在的苏宁易购开始“百货化”，从电器品类向综合品类延伸，把生意盘子做大。
不仅是苏宁，不少大型零售业态增长疲态初显：今年上半年，沃尔玛关店16家，家乐福关店6家，华润万家关店3家，永辉、永旺关店2家，而受“萨德事件”影响的乐天玛特直接撤出中国，门店被物美和利群接盘。大型商超巨大的、复杂的路线、品种繁多的商品消耗了购物者大量的时间和精力，再加上人流拥挤交通不便，在被电商分流后，又要被小零售业态分流。在大卖场和百货关店潮下，唯独便利店保持高速增长，近几年复合增长速度17%，显示出强大的需求。因此，小业态门店，也成为传统零售的转型途径之一。
2018年初，永辉收购四川知名便利店品牌“红旗连锁”21%的股权，拟合作门店近3000家，永辉自己旗下类便利店业态的永辉生活店已有285家，线上订单由永辉物流统一配送，也有在2020年全国开店3万家的目标。不过物美便利店今年增速非常快，物美便利店总经理董岗预计至今年年底物美便利店数量将达到370家左右。明年物美计划新开260家门店，其中160家都是小业态门店。
天虹有自己的便利店品牌微喔，已有167家门店。上周10月18日，天虹又开出自己第一家sp@ce天虹超市，要做生鲜加强型的社区生活超市。便利店这类门店小、密度大、贴近社区生活，能产生网络效应的小零售业态，无论对电商还是传统商超，都是不能失去的战略要地。
便利店+拼团，“血洗”社区
社区成了漩涡中心：电商和传统商超都在把便利店选在了社区，而有望成当下最火的新零售风口——社区团购，也在社区中。目前社区团购赛道融资已近20亿元，还有拼多多、每日优鲜、有好东西、美菜等不少生鲜行业巨头都已下场。
不少社区生鲜便利店项目也瞄准了社区的商业价值，同样用生鲜开路，例如京东旗下启承资本参与投资过的钱大妈，IDG领投、红杉等跟投的生鲜传奇。传统商超也是如此，永辉、天虹等传统商超发挥生鲜供应链的优势，在便利店的基础上增加生鲜品类占比，而苏宁小店、好邻居的绿标店也是将净菜水果作为主打品类，满足满足社区居民对蔬菜水果的日常需求。
通过打通线上线下，放大便利店前置仓的作用，也成为标配：永辉生活店由永辉物流配送，覆盖门店3公里配送范围，线上交易额占永辉生活店交易总额的40%，比超级物种线上销售额占比还要高。苏宁也靠苏宁物流配送，鲜生活绿标店则是前置仓形式的门店，仓库小，货架满，是“天猫1小时达业务”的线下渠道之一。便利蜂也是如此，由闪送提供即时配送服务。
不只是生鲜日百，“最后一公里”问题逐渐消失，让一些餐饮品牌也挺进社区店战场，据餐饮老板内参报道，乐凯撒、星巴克、西贝、呷哺呷哺等餐饮品牌已开始将小业态门店开进社区，并将外卖作为核心指标，用较高的较高的外卖营收，支撑社区小店面降低的容座率和翻台率。餐饮品牌最喜欢的场景本应是购物中心，但如今年轻人做饭频率降低，尤其是单身上班族，基本都靠外卖解决，社区餐饮店正是投其所好。
这是新一轮的线下卡位战，最引流的购物中心综合体是餐饮、零售的首选，不够人流量集中在周末。CBD也是便利店和餐饮店、外卖配送的密集区，不过到了非工作时间，这些地方就会沦为无人区。人的活动大体离不开工作、娱乐、生活三类，一场对社区生活场景的卡位战已经开幕。
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