目前国内环保餐具行业生产企业较多，大多为中小型企业，准入门槛不高，因此中低端市场竞争激烈。目前，国内生产环保餐具产品的企业品牌效应并没有太多的体现，市场集中度低，大品牌的市场垄断程度不高，市场份额均在5%以下。
千讯咨询发布的中国环保餐具市场前景调查分析报告显示，随着行业的发展，产业结构也在不断发生变化，大型有实力的环保餐具企业不断进行兼并收购，而广大中小企业由于品牌知名度小，渠道有限，市场不断萎缩进而最终关停歇业退出市场，导致行业集中度不断增高。
目前我国环保餐具行业中总体来看，市场还处于发展成长阶段，市场集中度较低，市场竞争激烈。因此，我国环保餐具市场结构为竞争型。
目前国内环保餐具企业分成两大阵营：一是国内较大企业，如韶能集团广东绿洲、浙江金晟、浙江家得宝等，主要占据主要环保餐具市场；二是中小型企业，规模都不是很大，市场集中度低，竞争激烈，主要通过独立后市场渠道进行输出，以中低端市场为主。
潜在的侵入者的威胁主要表现在如果让潜在的侵入者进入市场，就会与行业内企业争夺有限的资源和抢夺市场份额，势必导致企业利润减少，或危机企业的生存，所以行业内企业会对潜在的侵入者设立各种壁垒，尽可能的阻碍潜在侵入者进入市场，比较常见的壁垒有：品牌忠诚度如何，是否规模经济，是否有绝对成本优势，顾客转移成本高还是低，以及政府管制松紧情况等方面都是新进入者的壁垒。
（1）目前行业中的生产企业以中小企业为主，主要产品的生产需要投入资金建设生产建设，采购原材料，开拓市场和销售渠道，投入研发和购买设备，支付劳动力成本等对于中小企业而言资金需求较高，是进入行业的重要壁垒。
（2）规模和成本控制壁垒
包装纸制品的规模效应较为显著，企业需要达到一定生产规模才能有效降低生产成本，保证合理的利润空间。在汇率波动、原材料价格波动、出口退税率调整等背景下，具备较强成本控制能力和规模优势的企业才能在激烈的市场竞争中生存下去。新进入的企业短期难以在成本、规模上形成优势，抗风险能力较弱。
（3）客户开拓壁垒
公司所在行业面对的主要客户是餐饮、食品包装企业，由于行业内中小企业数量多，客户选择余地大。行业内的企业除了保证生产产品质量好以外，还要有高水平的销售团队与客户保持顺畅的沟通，以成为合格供应商。在维护好现有客户的良好合作关系的基础上，行业内的企业要积极进行客户开拓，争取进入更多客户的采购名单。
（4）品牌壁垒
包装产品的品牌知名度是在长期市场竞争中逐渐形成的，行业知名企业通过长期对市场需求变化进行分析，不断的创新和投入，开发符合市场需求趋势的新产品，提高产品质量，完善服务体系，逐步地得到市场的认同，形成品牌形象的构建。行业新进入者在短期内无法形成市场认可的品牌，构成一定的进入障碍。
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