科迪乳业董事长、科迪集团董事长兼总裁张清海认为，食品是消费者最日常最基本的生活需求，科迪就专注做好食品产业链，想办法满足需求。科迪速冻渠道运营的策略给行业带来许多启发。经销商模式为科迪速冻目前主要的销售模式，科迪速冻授权经销商在指定的销售区域内利用自有的渠道销售和配送公司的产品。
通过对经销商实施压力管理，经营不善的经销商可能丧失经销权利，每个经销商为了争取更多的经销权利须通过积极拓展市场来提高经营业绩，这样就形成了经销商之间的隐性竞争，从而有助于激发经销商在自身经营的渠道内精耕细作，充分挖掘市场潜力。
经销商网络已不仅仅是企业品牌和资源的一部分，更成为合作伙伴，科迪速冻同样愿意把更多利益让渡给消费者。随着消费者和终端对食品安全的日益重视，市场份额越来越向大品牌企业集中。科迪速冻实行从原材料到成品再到运输等过程全方位的管控，在多地设有自有及租赁冷库，对保存温度实时监控，运输过程中保证冷链运输环境，千讯咨询发布的《中国食品市场前景调查分析报告》显示，并针对经销体系建立了完善的管理体系来管控科迪速冻产品的食品安全。
由于20多年来良好的信誉，科迪速冻采取以销定产的模式安排生产，避免出现大量存货的情况，对于同类企业也具有借鉴意义。科迪乳业在整合科迪速冻这一优质资产后，将进一步受益于规模化生产，在管理运营、物流各方面摊薄成本，科迪速冻以14.59亿元估值完成证券化之后，议价能力更强，也将降低采购成本、加强渠道的控制、提高配送效率，公司竞争优势更加明显。