科迪速冻近三年来取得了超过全国性行业速冻龙头企业的业绩水平。根据公告，2017年科迪速冻的销售利润率达到17.48%，而已上市的同行这一指标均不到10%，甚至在净利润上比科迪速冻略逊一筹。这很正常，因为科迪速冻投入产出比更优。
当速冻龙头企业向全国发力之后，需要不断上新项目，千讯咨询发布的《中国销售市场前景调查分析报告》显示，包括很多新销售产品的大范围推广，都会消耗掉很多利润。另外，全国企业之间的兼并会产生品牌重叠，也加大了运营成本。指出，全国性品牌与区域性品牌很难直接对标，从财务指标上其实没有太大的可比性。
一些速冻龙头企业为抢占市场，扩大市场份额，采取了较为积极的广告策略和营销激励措施，使其销售费用率远高于科迪速冻，也远高于行业平均水平。科迪速冻为区域性速冻食品品牌，在传统优势市场具有知名度，其营销策略也是巩固优势市场，逐步扩大南方市场，故广告宣传、市场推广费用较低。
在传统的速冻龙头企业收入增速放缓的时候，科迪速冻正在高速发展，表明公司已经完成品牌建设和渠道铺垫，规模效应正在逐步放大。速冻是一个还没有形成绝对垄断的行业，竞争者较多，进入门槛也比较低，管理运营能力是公司保持竞争力最关键的因素。
目前，科迪速冻采取区域代理的经销模式，形成除西藏等少数边远省份外全国各省、市、县的销售渠道和网络，经销商的主要销售渠道包括批发流通、商超、微终端以及酒店餐饮等团膳渠道，健全的系统让科迪速冻具备产品迅速推广到全国终端市场的能力。
同时，科迪速冻把产品市场反响较好的山东、河南、东北、安徽等地作为核心销售市场，不断巩固在当地的品牌优势，尤其是通过加快发展现代渠道和乡镇农村渠道，已经形成主导型的市场网络。