2015年9月，蓝月亮推出“机洗至尊”洗衣液。这款产品是蓝月亮产品升级的销售重大突破。蓝月亮董事会主席潘东当时表示，从普通型15%-20%左右活性物含量的洗衣液到45%以上高活性物含量的符合“浓缩+”标志的洗衣液，需要突破技术难关，使用与普通型产品不同的原料和不同的配方技术。在从普通洗衣液产品向浓缩洗衣液产品迈进的过程中，还需要为消费者提供能准确计量的包装。
但就是这款主打浓缩、产品自重轻、易于操作等性能，“一盒机洗至尊套装耐用232天，相当于国家标准洗衣液22斤的耐用量”的产品并未能打开市场。蓝月亮退出超市后，试图通过产品端创新来补足渠道上的失利，但自建渠道郁郁不得志，这款发布近两年的新品还未博得市场广泛关注。作为最早通过洗衣液产品占据洗涤市场的本土企业，“浓缩型洗衣液产品”本应是蓝月亮在未来一段时期吸引消费者的重点。
按照蓝月亮此前表态，月亮小屋已经在北京、上海、广州等城市落地。从目前来看，蓝月亮自建门店寥寥，多数位于城市偏远地段。据千讯咨询发布的《中国销售市场前景调查分析报告》显示，蓝月亮的销售渠道变革已基本宣告失败。对于月亮小屋选址问题，日化行业专家、赛恩资本合伙人夏天表示，月亮小屋社区专营店与线上微信平台“月亮小屋”捆绑。线上月亮小屋本质上和微商差别不大。
微商销售模式受众群体不在一二线城市，而是集中在二三线甚至三四线城市，这些区域的消费者比较喜欢通过微商平台购买产品。月亮小屋提供的洗衣服务等内容比较贴近于一线城市消费者需求，这也要求月亮小屋选址既不能太偏远，又不能脱离核心城区。