目前大家所说的“新零售”，更多还是超市类的。“新零售”的出现，某种程度上是必然的。电商的发展慢慢进入瓶颈期，增速越来越低，其中生鲜电商也陷入困境。理论上讲，随着图书、手机、百货等标品逐渐上线，生鲜是电商里最后一块需要搬上线的蓝海，但过去并没有找到好的方法，反而亏钱得一塌糊涂。而线下零售，无论百货、电器还是超市，都受到电商的冲击，也必须寻找新的增长点。
千讯咨询发布《中国零售市场前景调查分析报告》显示，两边零售的增长点肯定线下往线上走，线上往线下走。所以，线下必须深挖门店本身的潜力，了解用户，进行门店升级，这需要线下实现信息化、电子化，利用互联网技术服务于用户。线上要发展，标品已经到了瓶颈，过去生鲜电商的发展通过中央电商的模式很难盈利，中央电商做生鲜，全程冷链成本比较高，只适合做高附加值、高单价的冷冻生鲜，如帝王蟹、北极虾，这种模式很难承担得起低单价、易损耗且及时消费的商品，需要找到新的模式去突破。
发现只有分布式电商才能做好“及时生鲜”，这就需要与超市渠道进行合作，往线下走。很多生鲜从田端采摘之后直接进入批发市场或者超市，不落地、不过夜，能够做到生鲜的新鲜度，并且降低损耗。但如果用分布式电商的概念去替代中央电商的全品类，也是不现实的。分布式电商最适合做的是及时性消费，以生鲜为主，还有一部分便利店消费。对于要囤货的，比如尿布，可能中央电商更适合。