进入中国市场20多年，达能绝对控股了多家企业，多美滋、乐百氏这些曾经的行业巨头都曾被达能控股，但也逃不掉被甩卖的命运。2015年，达能将旗下惟一一个中国生产的婴幼儿奶粉品牌多美滋出售给了雅士利。多美滋在达能的亲自操盘下做到了行业老大的位置，但是在经历了恒天然肉毒杆菌事件和“第一口奶”事件之后，销量急剧下滑。有数据显示，多美滋中国的净销售额从2012财务年度的56.83亿元直接下降至2013年的35.7亿元；2012年净利润还是7.92亿元，而2013年下跌至亏损6.48亿元，到了2014年销售额仅为13.16亿元，亏损则大幅扩大至8.297亿元，这也直接促成达能为多美滋找下家的想法。
2016年，自接手乐百氏以来，达能并没有为乐百氏注入更为积极的基因，反而让名声盖过娃哈哈的品牌越混越差，最终达能再无心经营乐百氏，也将该品牌及旗下6家工厂全部整体转让给了他人。收购乐百氏后，法国达能没能将乐百氏品牌做大做强，因为没能发挥跨国企业应有的管理与协调能力，使乐百氏品牌走向没落，多项业务被剥离，最后只剩饮料和水业务。有业内人士称，在收购乐百氏后，达能的做法似乎将乐百氏雪藏，因为对于达能来说，收购乐百氏本就是收购了一个强力的对手，后续经营好的话，有利润可拿，经营不好的话也算是除掉一个竞争对手，对达能来说，都不算亏。
从产品的竞争力方面，达能并没有太大的动作，整体的业绩并不亮丽，这也就导致达能对于赢得新生代消费青睐的竞争力上有所下滑。未来达能可能会在自己产品的构建上下功夫，另外也不排除达能会继续并购优质企业与板块来增强企业竞争力。2017年脉动仍会持续下滑，如何去解决新生代消费者对品牌喜新厌旧的问题，千讯咨询发布《中国饮料市场前景调查分析报告》显示，是摆在脉动和所有功能饮料品牌面前的一个重要问题。