达能的“瘦身”不仅局限在饮料饮用水，在配方奶粉（奶粉项目可行性研究报告）板块，达能也完成了一系列的动作转型。虽然中国饮料市场没有给予达能在整体业务的增长，但中国母婴市场却给了达能更多的发挥空间。
在2015年11月份，达能将多美滋中国业务转售于雅士利，由于2013年新西兰乳制品巨头恒天然旗下一家工厂生产的浓缩乳清蛋白粉检测出肉毒杆菌，包括达能集团旗下多美滋在内的4家中国境内进口商进口了疑受污染的产品(以下简称“乌龙事件”)。多美滋中国业务自此一蹶不振，从当年中国市场份额第一跌至第七。最终达能选择剥离多美滋在华业务，并选择雅士利为其“接盘”，值得注意的是，达能在此之前已经成为雅士利的第二大股东。达能的在华战略较为明确，自身作为雅士利的二股东，将连年亏损的多美滋转印到雅士利旗下，希望将连年亏损的“包袱”转移。同时，达能为了应对新政对“进口”奶粉的冲击，成立子公司用以建立官方进口销售模式。
但“乌龙事件”打乱了达能此前在华市场的布局，即在线下多美滋以母婴店为主要渠道经营，在线上通过跨境电商以可瑞康等进口产品为主。在剥离多美滋在华业务之后，2016年达能成立了纽迪希亚营养品公司，并将原多美滋部分人员调到该部门，主要负责可瑞康、诺优能、爱他美等进口奶粉业务，在华母婴业务全部集中在线上渠道，根据刚刚公布的2016年业绩显示，其销售额同比增长3.5%。