未来生鲜电商要打好“攻坚战”

2017-01-24 03:59阅读:77

作者 : 千讯咨询   来源 / 本站整理

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随着人们生活水平的不断提高,对食品品质及精神生活有了更高的追求,问题是,很多人缺少对“好”的辨别能力,而云之鲜生成立的初衷,就是要让大家知道,云之鲜生就是这样一个好吃,好看,好玩的智趣生鲜电子商务(电子商务项目可行性研究报告),于是,顺应市场需求,云之鲜生于2014年成立了。

公司前期主要采用“产地直采+生鲜电商运营”的模式,经过两年多的努力,建立并形成了一支300余人的专业买手团队,与许多生鲜地标、进出口基地等均达成长期合作关系。从成立至今,云之鲜生进入生鲜电商行业已经两年了,这个行业竞争激烈,生鲜电商的发展面临种种难题。在云之鲜生处于瓶颈期的那段最艰难的时光,苦于客源拓展及物流成本等传统生鲜电商行业通病,市场规模一直无法扩大,每月流水长期停滞在50万上下浮动。

为什么覆盖所有人饭桌上的生意,却赚不了钱?为什么几乎所有的生鲜零售商贩、菜场上的大伯大嫂们都在“盈利”,我们这么专业的生鲜团队运作出来的平台却很难盈利?后来他发现,零售商贩虽然小,但是他们都能随行就市、小巧灵活、风险可控,而且菜场看得建、摸得着,场景化十足;传统生鲜电商虽然品类充足,有集采优势,但是飘渺在云端,终端客户难以有直观认识,此外如配送时间延迟等,客户有不安全感。

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