新的一年，1号店将围绕高品低价、全球精品、体验升级三大战略进行布局。天猫日前则宣布进行组织架构调整，成立天猫快速消费品事业组，包括天猫超市、美妆洗护、食品（食品项目可行性研究报告）母婴、天猫生鲜等业务。实际上，无论是商品质量，还是优惠力度，可以说各家商超皆有重头项目，可谓旗鼓相当，最终拼刺的仍然是后端的仓储物流服务。
商超品类与3C家电、服装鞋帽等非标品类的巨大差异对传统零售平台仍提出极大挑战。未来，双线融合+智能物流或将加速促成商超减少能源消耗、加速商品流通的自营模式。超市品类SKU众多，采用自营模式，由企业负责统一采购、仓储和配送，集中度高、环节少，对产品质量的管控会更加有效，同时更为重要是可以随时调节商品的促销价格和节奏，不至于出现订单蜂拥而至的爆仓。京东CEO刘强东在此前的财报发布会上则提出，零售的真正竞争是在低毛利率情况下依然能够实现盈利，如同当年沃尔玛以7%的毛利率依然能够盈利，背后依托的是规模效应+精细化管理+IT系统等综合竞争力。
当新零售不再是概念，对在线商超来说，将线下超市的购物场景搬到线上，考验的将是技术、体验、乃至整个体系的拓围。