华堂商场于上个世纪90年代进入中国，由于当时国内百货（百货项目可行性研究报告）业还处于粗犷的消费时代，当时华堂在国内市场的策略是坚持日本传统，注重自有品牌，直采产品多，瞬间在国内市场崛起。不过近年来已经无法满足消费者的多元需求。虽然华堂商场的产品种类较多，但样式变换的却不多，还是那些产品，品牌基本没有太大的变化。
此前华堂商场的相关负责人也对外坦言，在食品方面，华堂商场以自营为主调整速率相对较快，可以及时跟进消费者需求。但在衣料、住居层面，需要大量供应商配合，品牌更迭相对困难。传统商场在项目招商、运营上有很多阻碍。如果不能结合消费需求调整，即便保住了短期利益，但从长远来看品牌都不再具有吸引力。
电子商务的崛起和周围商圈冲击，直接分流了华堂商场原有的客流量，虽然在多个供应商大会上华堂商场相关高层多次呼吁，意图改变现有的商品结构和营销措施，但最终落地的措施却是寥寥无几。