对于一家扎根于瑞典斯特哥尔摩的公司而言，“你得愿意出差”成了企业的标准存活法则，H&M在其本国的收入只是排名为它第六大市场。他们使用了最好的系统和设备来运营这个跨国际的零售（零售项目可行性研究报告）体，他们已经如此操作了很多年。
虽然每年有数以百计的新店开张的声音，听上去是非常激进的零售企业扩张战略。但是，当最近在梅西百货决定关闭100个百货店后，这对于那些地产商而言，却是亟需要立刻补足的空白零售商业窗口。H&M在它的履历中不断增加新的市场，但纵观而言，即使在零售非常成熟的美国，还有大量的白色空地等待去开拓。
当梅西百货完成了它最后一轮倒闭潮之后，H&M 将成为购物中心的地产商们最为青睐的服饰品牌零售商，由于消费者对该零售商的普遍诉求以及它强有力的吸客性，业主往往给到该零售商作为主力租户的租金，邀请其入驻。有时，即使H&M同意在一个不太理想的购物中心开商店，店主也会竭尽所能的提供一份商场里最好的位置，他们太需要这个交易了。