2016年8月，日经MJ组织2015年百货（百货项目可行性研究报告）店样本调查，有79个百货门店接受调查。在稳定或挽救百货店的策略中，超过80%的门店选择第一条是提高接客品质，第二是凝聚会员顾客，第三是强化外销部门，第四是充实文化或事件营销。时尚流通专家小岛健辅说，这显然没有找到真正的症结，如果真的这样认为，那么，只能说你们正在死去(おまえはもう死んでいる)。
2016年4月份上任的7&i社长井阪隆一，大胆推行100天机制变革计划，关闭亏损百货店，集中做好便利店。7&i集团麾下的西武、崇光百货店，在1990年代都是不亚于伊势丹百货的一线商号。由于持续亏损，公司决定到明年2月份，西武关闭三个店。崇光全部182个店铺中，本年度关闭20个，5年内关闭40个。
郊外百货、地方百货、地方城市百货，是日本习惯上区别于中心城市百货的叫法。地方百货前几年关闭差不多了，地方城市百货店还有一些，随着7&i的策略，会出现又一波关闭高峰。郊外百货，主要是SC主力店，在三越从永旺SC中撤出两个店，阪急阪神明年要关闭永旺堺北SC的主力店以后，1990年代以前开业的郊外SC主力百货店，除了玉川高岛屋自己的主题百货店以外，几乎没有了。