以目前的产业发展趋势来看，单一品牌最终会被收购，全世界也没有例外，做得再好也难逃被收购的命运。因此，多产品、大品类战略是向大日化型企业发展的必由之路。它们的发展史就是一部生意领域的扩张史诗，不断增加的生意领域为其提供了持续的发展动力。
1991年，宝洁购买了蜜丝佛陀和Betrix，进一步扩展公司的化妆品（化妆品项目可行性研究报告）和香水生意;1997年，宝洁公司收购了Tambrands公司和它旗下的全球知名品牌Tampax(丹碧丝)，扩展妇女卫生用品市场;2001年，宝洁公司从施贵宝公司收购全球染发、护发领导品牌伊卡璐;2005年，宝洁公司收购吉列，开辟了男士剃须用品市场，这也是宝洁公司迄今为止最大一笔收购。
巅峰时期，宝洁在全球拥有200多个品牌，几乎囊括了所有日化品类。另一巨头联合利华的发展史也是如此，不一而足。