不少美国传统零售（零售项目可行性研究报告）公司或百货公司近期业绩表现惨淡。其中一个重要理由是，他们成功把消费者训练成只在打折期出现的顾客，这一现象正令其经营陷入恶性循环。过去，消费者愿意为“新品”付出更多溢价，也愿意出于消费体验和商品质量而选择在传统百货公司购物。但现在的情形是，当消费者产生了大部分商品将有大幅折价销售的预期，他们还愿意全价购买吗？
现在想把顾客从促销活动中拉回来真是太难了。如果零售商开始收紧促销活动，无异于和消费者玩起了老鹰捉小鸡的游戏，目前我们已经看到这样的情况。顾客现在普遍期待七折或六折的促销折扣。想让他们多买点儿的办法就是，让你的商店看起来更趋于快时尚的类别。
但显然，并不是所有零售商都有类似快时尚品牌的高敏锐度和流动性。在非快消传统零售顾客日益流失之际，不论是行业还是消费者，都部分牺牲了对品质的要求。而这显然不只是商家自己“作死”，或无法适应消费者对商品更迭速度加快的要求。