中国地区不会做新的调整，这仅是可口可乐国际运营团队的架构调整，对亚太区没有太大的变化，最大的变化是欧洲和非洲和中东合并为一个运营机构。可口可乐公司进行国际运营架构调整，是为了更有效支持其全球装瓶（瓶项目可行性研究报告）业务布局和发展，同时提拔和培养可口可乐全球主要领导团队。对于新任总裁的背景资料目前暂不清楚，只获悉Curt Ferguson在亚洲的其他市场工作过，对亚洲市场还是比较了解。
中国是可口可乐全球很重要的发展市场，很多有潜力的高管都会进行锻炼。实际上，之所以有这样的变化，或与可口可乐正在进行的一系列调整有关。在2014年年底，制定了振兴公司的五点计划。而这些计划旨在促进增长和增加利润，并承诺要把可口可乐转变为一家更扁平、更高利润率、更高回报和更聚焦的企业。
在换帅之际，架构调整以及换帅将为公司继续保持强大领导力和管理团队的连续性奠定基础。随着公司五项推动增长关键战略的实施，拥有高效、灵活的领导团队至关重要。2014年12月，可口可乐针对公司改革以及成本控制等公司战略进展以及目标予以了明确说明。可口可乐宣布精简集团的功能层，让业务单元标准化，另外确认了2019年之前每年节省30亿美元开支的计划。在亚洲、非洲等新兴市场通过一系列瓶装领域的革新变化释放增长。