实体零售（中国零售行业发展研究报告）业的“关店潮”再次引起行业内外的关注。除了华润万家，沃尔玛、百佳、家乐福等其他大型超市也在边关店边转型，分别以大型商业综合体和24小时便利店为代表的“大”“小”两个方向皆受到垂青。
各大实体零售商为何频频关店？对此，百佳方面给媒体的解释是“租约到期”“租金成本过高”“优化分店选址”。而华润集团董事长傅育宁的表态则道出了另一层深意：关店以后，华润万家的发展不会止步，而是将把目光转向便利店和社区商业领域。在业内人士看来，在这样的考量背景下，关店就意味着“转型”。
以华润万家为例，其去年新开了近300家门店，其中大卖场仅有25家，并且多数位于三、四线城市和中西部地区，相比之下，社区超市乐购Express及便利店VANGO则发展迅猛。华润万家方面认为，未来最具生命力的零售业态就是小业态和社区商业，越是在电商浪潮中，小型社区店的地位与作用就将愈加凸显，因此，升级并拓展便利店是华润万家未来布局的重要一步。
同样，沃尔玛虽然决定在全球关闭门店269家，但是在中国市场则提出了3年（2015-2017年）将开设新店115家的计划。近日，沃尔玛中国在珠海举行了一年一度的新年准备会议，沃尔玛中国总裁兼首席执行官柯俊贤（Sean Clarke）还提出了2016年“加速·超越”的发展目标，具体措施包括2016年将增设30家新店，升级60家现有门店，开设首家购物中心，扩建物流配送中心，推出跨境电商服务等。
从华润万家和沃尔玛的最新布局中可以了解到，便利店、社区商业以及仓储式大卖场、大型综合购物中心都已经被纳入实体零售业的转型方向。对此，中国品牌研究院食品饮料行业研究员朱丹蓬评论认为，中国的零售行业正在经历“洗牌期”，未来中国的实体零售业态要么很大（超级大卖场）要么很小（24小时便利店），而中型超市的生存空间则可能逐渐被压缩殆尽。
专家认为，未来实体零售业很可能走向两个相反的方向：一个方向是把超市做“小”，渠道下沉，融入社区，以便捷性和小成本来对抗电商的冲击；另一个方向就是把超市做“大”，做成商业综合体，着重增加餐饮业态和体验元素，与周边商户合力经营，追求“1+1>2”的效果。