每隔10年左右零售（中国零售行业发展研究报告）业就会面临一次重新洗牌。如今这个节点已经到来，在合肥百大集团副总经理李承波看来，传统的零售商，应该与时俱进适应新环境，现代零售商业的发展，已经不能依赖传统思维去做。
传统百货是“把商品做好，把营销做好”，但是，这种方式核心竞争力再强也是会被淘汰的。这不是团队经营模式出了问题，而是思路出了问题。传统零售商如果迟迟不开拓其他渠道，也不着手尝试将这些技术无缝集成到他们最重要的销售渠道——实体店之中，那将会淡出顾客的视眼。
今后，顾客的购物模式会向多渠道发展，线上消费和实体店消费并存，这是必然趋势。消费者就是一切消费核心的终端，无论是百货、购物中心、超市，还是电商，用适合消费者消费习惯的方式提供消费品才是零售商需要考虑的。
在百货业整体低迷甚至业绩、利润双双大幅下滑的形势下，百大集团能够在业绩图谱上画出一条逆势增长的上升曲线，相当程度上得益于百大集团坚持自营、自采、自有商品为主的经营模式。
百大集团作为一家综合性的上市公司，有着自己的思考。通过不断探索完善并结合自身的特点，充分发挥在采购、自营上的优势，大力提升“三自”经营比重，在超市经营中，这一比重已达到70%。买断经销、代理销售、自有品牌等供应链整合均取得了较好的成效，对不同类别的产品其实行了不同的经营模式。
海外商品等实行代理分销、海外直采、区域联盟联采的方式降低进货成本，并开拓跨境电商业务。此外创立自有品牌珠宝、分销宝洁产品、代理5+、CK、雅漾等多个知名品牌，合肥百大已实现了很高的自有度和自主采购。仅自有品牌合百珠宝去年的营业额就高达一亿。这种多维度的自营模式，使百大集团的自营之路既做到了稳健经营，又实现了持续拓展。
相比其他百货企业主打的联营模式，自营、自采、自有模式带给他们企业六大优势：能主动掌控质量；有自主定价权，减少中间环节，让商品价格回归合理又保证盈利；能快速满足消费者需求；避免同质化竞争；锻炼采购团队；使企业能快速复制。不仅如此，自营、自采、自有模式在时下实体零售企业最为热门的O2O方面也展露出其独具特色的优势。