8月份，广东石油零售（零售项目可行性研究报告）再传捷报，油品零售现“三高”，自营加油站零售量近103万吨、机出零售销量突破百万吨、高标号汽油销量比重近43%，三个主要零售经营指标再创新高，打破自身乃至全国系统内省市公司零售销量的最高纪录。
今年以来，油价六连跌、批零价差拉大、资源严重过剩，市场竞争日益白热化，广东油品零售遭遇“寒冬”，但广东石油人抱团取暖、统筹经营，放管结合、挖潜增效，联量考核、激发活力，实现逆市飘红，在1-7月荣获6面销售企业“比学赶帮超”零售量月度先进红旗的基础上，8月份实现了零售销量再创新高。
广东石油始终坚持“统筹经营、量效并举、有效竞合、内涵发展”的经营理念，坚持并优化以市场为导向的竞争原则和定价机制，各级职能部门将油品零售视为“饭碗工程”，全员全力支持零售扩销增量。该公司零售与直批互动，经营节奏与资源运作互动，从内部结算价和直批外采价两个维度，完善零售经营量效兼顾测算体系，增强机会成本意识，先算后干，决策更加贴近市场。
同时开展了省公司对市公司、市公司对加油站、先进对落后的纵横综合帮扶制度，机关人员与一线员工一起并肩作战，当好加油站的“辅导员”，实施全员营销政策。今年1-8，省市机关1695人次到站帮扶8450站次，协助解决加油站问题7453个，同时组织召开贴近当期零售重点工作的现场座谈会7场次，覆盖全省21个地市公司，落实零售增量工作116项。
2015年，广东石油自主开发了零售营销决策系统，从信息采集、模拟决策、过程审批、决策执行到分析评估，再优化模型，有效提高了市场响应速度，同时为一站一策营销决策提供了有力支撑；自主研发的客户管理系统，实现了持卡消费客户的量化分析，对单位客户流失及回流率、净增大客户开发数量、持卡消费比例、消费量等进行有效分析和跟踪，根据客户的需求和消费特点，确定每时期客户开拓和维护的重点，并因客制宜提供私人定制服务、实施差异化分级维护，有效稳定了零售销量；自主建立的站级云平台，通过自动采集中控、管控、ERP等系统数据，简化操作流程，实现信息资源共享和利用，减轻一线员工的工作量，为零售扩销增量创造有利条件。今年以来，广东石油鼓励员工走出去，积极开发物流园、自设罐等客户，1-8月，全省新开拓客户786多个，回流客户近300个，月均增零售量1.3万吨。