广西玉林石油以“多卖一吨油”销售竞赛为主线，强化零售（零售项目可行性研究报告）营销组织，拓市增量成效显著。1-4月零售完成年度任务的34.3%，排名全区前列；同比增量约0.73万吨，增长6.6%。
净化成品油市场。该公司与政府部门强化协调，按时实现玉林辖区加油站封闭运行国四车柴，主动反馈并配合工商部门打击各地流动配送车、私设油罐等非法经营行为，成品油市场环境得到净化，为扩销增量奠定了坚实基础。
巧抓节假日营销。该公司充分抓住春节、清明、壮族三月三等重大假期汽油旺销的机遇，精心谋划，提前布局，保障油料供应，加强现场管理，提升服务质量，同时组织开展点对点竞争、充值返利、油非互动等一系列营销活动，以叠加组合政策吸引顾客，提高客户粘性。春节期间，汽油单日最高839吨，创历史新高，1-4月份汽油增长17.11%。
大力开展零售配送。该公司组织开展“一站一策”增量营销活动，安排客户大走访、大摸底，梳理顾客类型，分析增量潜力，紧盯目标客户，多层面攻关开发，推动了零售配送业务的快速发展，1-4月份零售配送完成1666吨，同比增长110.09%。
推进增站和施工步伐。该公司同时集中力量加快新建站办证速度，提前筹备投营事宜，尽早具备营业条件，本部排榜站、博白东平站分别于2014年12月、2015年2月开业，有效抢占区域市场，促进增量1700多吨。同时，优化油气回收、专项维修等项目施工流程，强化跟踪督促，在确保安全的前提下缩短工期，把改造对经营的影响降到最低。
提升现场服务水平。此外，该公司还结合“多卖一吨油”销售竞赛和“优质服务月”等活动，建立星级服务样板站，统一标准、逐站对标、动态跟踪，大力整治加油场地和厕所的环境卫生，并通过视频录像核查，推动加油员工由“要我服务”向“我要服务”的转变，通过优质服务稳定和开发了众多私家车客户。