亿玛在线总裁柯细兴在接受DoNews采访时称，传统零售企业进军电子商务必须依托它们的供应链优势，否则只是空中楼阁。他预计，2012年将是传统零售电商反攻的一年。
据柯细兴透露，亿玛抽样统计发现，传统零售电商为亿玛贡献了7%的营收，这也意味着传统零售电商网络营销投入占整个电商网络营销投入的7%左右。可见，传统零售电商仍处酝酿尝试阶段。
从亿玛的分析来看，传统零售电商的比重将会越来越高，三年之内可能会占到中国电子商务三分之一，五年之后占据到二分之一市场份额。
目前，传统零售100强之中，已有50家拥有自己的电子商务部门、公司或者网站。柯细兴预计，2012年将是传统电商爆发的一年，也是他们反攻的一年，"否则就来不及了"。因为，像京东商城、当当网、卓越亚马逊不管在供应链、物流、配送等方面已经拥有与传统零售电商抗衡的能力。
虽然传统零售电商切入之后，会加剧与现有平台级电商的竞争。但柯细兴认为，两者可能不在同一层面竞争。
柯细兴认为，京东、当当、卓越亚马逊，依托既有的用户规模和电子网络能力，会走向平台化，平台化的开放会是包容，它们的对手是淘宝商城。而传统零售能做电商，做好电商，是因为拥有供应链的优势，如果它不依托在传统供应链优势的基础上，那么它的电子商务也只是空中楼阁。
对传统电商而言，它们不会轻易做平台，初期肯定只是传统零售的一个线上版，传统零售将来的优势，是整合线下零售，实现从线上到线下。
柯细兴认为，现有的平台商应该学会包容式的与传统零售融合式竞争，它们可以吸纳传统电商进来，而不应该直接竞争，大打价格战。
对传统零售电商本身而言，柯细兴认为，成立子公司运营已是大势所趋。因为子公司能够解决电子商务公司的激励、股权分配问题，引进战略投资者，规避和传统渠道的利益分歧问题。