由于美国金融危机爆发、全球经济步入衰退、外部市场需求下降，我国笔类文具产品的出口呈现出萎缩态势，一些小企业濒临倒闭甚至已经倒闭。笔类文具产品未能幸免，既有其他行业所遭遇的共性原因，同时也暴露出企业内部管理的缺失和弱化。因此，业内人士分析指出，加快产业结构升级，推动企业提高自主创新能力，是促使我国成为制笔强国的有效途径。同时，企业还应从根本上细化内部基础管理。只有在平常苦练内功，企业才能在风险突如其来时临危不惧。
记者从中国轻工工艺品进出口商会了解到，去年1至11月，我国笔类产品出口金额为16.8亿美元，同比增长12.6%，从8月开始，月环比分别为-11.1%、0.8%、-6.3%和-13.3%。笔类产品约占我国文具出口的近1/3，其出口的涨跌直接影响到我国文具产品的整体出口。去年1至11月，我国传统文具产品出口58.9亿美元，同比增长11.8%，但8、9、10、11月的月环比均呈现负增长。据统计，去年1至9月，我国笔类产品的工业总产值同比下降11.3%，销售产值下降11.1%，生产和销售均呈下降趋势。
宁波素有“中国文具之都”的美誉，笔类文具产品一直是其拳头出口产品。然而，近期宁波笔类产品出口也呈现出萎缩态势。去年1至11月，宁波笔类文具产品出口4.4亿美元，比2007年同期增长6.3%。自7月开始，宁波笔类产品出口额逐月下降，至11月已降至3346万美元，与6月份的5217万美元相比下降35.9%，与2007年11月相比下降9.3%。
出口呈萎缩态势“去年美国金融危机爆发，全球经济明显减速，整个形势进一步恶化，外部市场需求大幅减弱，影响了我国笔类文具产品的出口。国内原材料价格上涨，人民币持续升值，劳动力成本、运费升高，以及去年7月笔类产品出口退税调整，都对企业造成了很大的冲击，一些小的企业濒临倒闭甚至已经倒闭。”轻工商会王颖表示。
“从行业本身特点分析，出口下滑也暴露出企业内部管理存在的一些问题。由于行业进入门槛低，文具企业大大小小过万家。不少中小企业管理粗放，缺乏风险意识且抵御风险能力差，危机一来自然就承受不住了。”深圳市齐心文具股份有限公司的曾军表示。
我国制笔行业属于劳动密集型产业，以出口为主，企业规模小，利润薄。据统计，去年1至11月，我国笔类制品出口企业达到7891家。其中，出口额在5000万美元以上的仅1家；出口额在10万美元以下的小企业为6500家，占出口企业总数量的82.37%，而出口金额为8727万美元，仅占出口总额的5.18%。
近年来，海外采购商越来越看重制笔企业的环保标准、质量安全标准。业内人士指出，笔类产品出口萎缩还与进口市场构筑的环保、安全标准技术壁垒有关。日前，我国企业迄今所面对的最大贸易壁垒———欧盟REACH法规全面进入正式注册阶段。笔类产品在该法规中属于“物品”(笔壳)和“配制品”(墨水)的范畴，需履行欧盟REACH法规中的相关责任。笔类制品企业如果不参与注册，将有可能失去欧盟市场。另外，去年8月14日，美国总统布什签署了《消费品安全改进法案》，该法案对儿童产品安全等提出了新的要求，针对所有进口和在美国市场销售的儿童用品，其中包括笔类等儿童文具，对出口提出了新的挑战。
打造自主品牌目前，我国已成为全球笔类文具的生产大国和出口大国，自来水笔、木铅笔和圆珠笔的产量均居世界首位，活动笔产量也排列前茅。2007年，中国笔类产品出口全球排名第一。但是，与国际先进水平相比，我国笔类产品仍存在明显差距，至今在国际市场上还没有叫得响的知名品牌，我国制笔产业大而不强。
记者在采访中了解到，面对激烈的国际竞争，不少笔类文具生产企业正在努力实现创新和提升产品的科技含量与附加值。很多产品样式新颖、功能性强，设计更具人性化。过去普通的一支笔，如今还可兼具U盘和录音功能，技术含量体现在各个细微之处。
“加快产业结构升级，推动企业提高自主创新能力，是促使我国成为制笔强国的有效途径。目前制笔企业要走坚持自主品牌战略、自主知识产权导向和高附加值路线，金融海啸也会为企业带来更多的机会。”王颖表示。她举例说，在上届广交会期间，文具龙头企业贝发集团推出的新型环保材料笔、换囊笔、可注墨棉芯水性笔、MP3工具笔等新产品，受到不少国外买家的青睐。
“齐心文具的生存发展与企业自主品牌的营销有很大关系。多年前，企业就寻找自主品牌的海外代理商，并非有单就做，而是选择性地做一些客户，推广自主品牌。”曾军表示。他说，对于不同的目标市场，公司因地制宜地采取了不同策略。在发达国家推广自主品牌比较困难，发展中国家市场的品牌培育相对容易，品牌推广成本低、投入少、见效快。齐心从发展中国家市场入手，采取品牌突破策略。据了解，从1995年开始，齐心已经在全球60多个国家和地区进行了COMIX商标注册，坚持走自主品牌的发展道路。到目前为止，齐心拥有30多家国际代理商，产品出口到70多个国家和地区，成为深受当地消费者信赖的品牌。
业内人士提醒，金融危机所造成的一些负面影响还将在一定范围内持续存在，笔类文具出口企业仍将面临严峻考验。对于企业而言，如何在降低风险、减少损失的前提下，采取积极有效的应对措施仍迫在眉睫。此外，对于危机到来，不少企业所暴露出来的基础管理缺失和弱化，要给予应有的重视。如果企业从一开始就将内部基础管理细化，就能比较从容地应对危机。