对于传统的彩电厂商来说，华为这条“鲶鱼”也带来了两种态度。一种声音认为，新鲜血液能够激活行业的活力，跳脱行业的战略思考或许能够打破目前家电厂商遇到的困境；另一种声音则认为，没有人可以颠覆旧有的电视形态，产业的固化无法通过几家厂商完成，要改变的话必须是新的产品形态，比如AR和MR、可穿戴产品等。
在单型号上的投入，据千讯咨询发布的《中国彩电市场前景调查分析报告》显示，可能比一个公司在整个彩电品类上的投入还大。进入这个行业后，发现这个行业研发投入和创新比我们想象的要少。希望用一类产品把用户从手机重新带回大屏面前，智慧屏品类的发布其实是一个开端，可以把它理解为放大100倍的手机。从这个角度，就可以理解智慧屏作为家庭中心的合理性。
目前，华为消费级的产品包括手机、笔记本、平板、穿戴设备、路由器、随身WiFi、扫地机器人、电视盒子、智能体脂秤等，整个生态平台的入口连接数已达2.6亿，连接着4000万家庭。未来，该公司还可以通过对芯片、操作系统和应用的整合创新，使其生态链中的包括电视在内的所有终端实时在线、自然交互，激发更大的商业价值，这是传统电视厂商所不具备的能力。
但问题来了，即便华为对标的不是传统电视厂商，但在客厅屏幕之战上，双方的碰撞也不可避免。从行业角度而言，要现有的电视厂商，完全使用华为的技术包括底层协议并不容易。简单来说，没有人愿意让自己的硬件白白成为其他公司的入口，为他人作嫁衣。
此前，包括互联网厂商在内，不少科技巨头在“智能家居”中推出的方案是希望所有的硬件能够全部按照它的标准去做，通过把所有的硬件整合起来变成一套超级系统，但是稳定性、时间等问题，并不是短期就可以完成的。没有硬件的支持和接入，软件的功能就无法实现。