千讯咨询发布的中国互联网市场发展研究及投资前景报告显示，世界上美国、德国开展工业互联网发展较早，是技术创新的主战场，发展工业互联网是中国制造业转型升级的需要。德国是制造业强国，大中型企业数量不多，但行业内知名度非常高；德国还有众多的隐形冠军，很多中小企业专注于自己的细分领域，通过十年二十年上百年的坚持，把一个小领域做细做精，做到行业领先。德国工业互联网趋势是数字化、智能化，从设备的数字化、智能化开始，逐步向上延伸到生产线智能化、车间智能化、工厂智能化，最终通过打造智能化平台向工业4.0的目标前进。美国这方面跟德国又有区别，美国工业化、信息化居于全球领先地位，美国全球化企业、跨国公司多，美国公司的制造业遍布世界各地。美国工业互联网的特点是协同制造，重在打造全球化协同制造与协同服务平台。
中国的特点实际是两者兼顾。中国经过改革开放几十年的发展，涌现了不少大制造企业，大量中小企业也非常强。中国幅员辽阔，每个省各具特点，像广东的产业集聚不出镇，比如说制鞋、箱包，一个区域里集聚了全产业链的上下游。浙江、江苏特点又不同，是同类型企业聚集。中国是全球制造业大国，重在通过平台实现产业链高效整合，构建云制造生态，从云制造生产方式变革入手，实现智能制造、协同制造和云制造。
过去看我们整个消费市场的路径都是农村包围城市，一步一步由小到大、由大到强成长起来。工业互联网的成长路径是什么？中国工业互联网的发展，既不同于德国模式，也不同于美国模式，兼具两者特点，且更加强调云制造、搭建云平台、打造云制造产业集群生态，特别是资源配置和业务流程优化，渐进开展制造能力智能化改造和企业运营流程信息化改造。现在国内不少企业为了自身发展需要，都在搭建自己的工业互联网平台，提高效率、提高质量，这是企业云平台。下一步就是企业云平台之间互联互通。这是内生动力，是自下而上的必然。
自上而下、自下而上相结合，推动制造业转型升级，是中国的特点，中国工业互联网需要走中国特色的发展道路。
中国特色为工业互联网增加了什么亮色？
首先是体量大，中国已经是制造业大国了，也正在逐渐成为制造业强国。这个体量世界上其他单一国家很难比拟。这就提供了庞大的细分市场机遇。
其次是中国互联网的生态基础好，消费互联网非常成熟。网络基础设施这几年突飞猛进，今年5G上了以后，网络更不成问题。为什么要特别提网络？工业互联网是联设备，跟消费互联网需求有很大区别，比如自动驾驶汽车、智能化设备等，对时延、容量、安全性、可靠性的要求远远大于消费互联网的需求。现在生产设备都已经高度智能化了。通讯产业的高质量发展促进了工业互联网的落地。随着工业互联网的普及，云制造、智能制造会给企业提供实实在在的好处，获得快速发展机遇。
工业互联网公共服务平台有什么好处？第一，企业的业务与设备提高了效益和效率。第二，提高了协同设计、协同制造、协同生产的能力。比如现在很多企业设备投入大，未来机床坏了，就用不着买设备，谁有闲床，租就行了。这样可以把全社会资源的配置更加优化。第三，政府能及时掌握各类企业的数据，更有效进行宏观调控，促进企业发展，加强对企业指导。
它是开放平台，构建产业链、生态链，为众多工业APP应用提供工具和手段，同时它也参与了国家和部分世界工业互联网的标准规范的制定。特别是工业互联网的安全性是最大难题，航天云网建立了全国产化的安全可靠的云数据中心，拥有完全自主知识产权的完整安全解决方案和产品。去年航天云网在构建了云平台的基础之上，推出云制造支持系统，给用户提供一整套的开发工具。今年又推出了系统级的工业应用，对企业上云提供了一揽子服务。这样既有系统级的应用，同时也给别人提供工具。未来在数据流上可以实现统一流动。
要给用户创造价值，你自己首先要创造价值。经过四年发展，航天云网业务已经覆盖了航空航天、电子信息、通用设备等十多个行业的领域。航天科工已经全体系在用这个平台了，累计发布需求5300多亿，成交已经近3000亿，并且实现了21种不同的协议，79万种设备的接入，支持六大类39万多个行业机理模型的调用，工业APP应用已超过2000个。
中国工业互联网现在处在什么样的阶段？和德国、美国相比，我们如何定位？
中国工业互联网现在应该是成长期。已经过了最开始的启蒙阶段和培育阶段。大家对工业互联网认识趋于一致，工业互联网能够促进高质量发展，已经没有异议，认识高度统一了。难题在如何做，如何能取得实效，这是在成长期，而且正在从成长期逐渐步入快速成长期。
工业互联网发展的内生动力还是企业提高核心竞争力的需求，因为工业互联网是给企业用。脱离开企业的实际谈工业互联网，我觉得就是无水之源。这就决定了工业互联网虽然是快速发展期，但还有很长的路需要走。企业自身在发展的不同阶段需求不同，各类企业需求也不同，但仍存在共性特点：第一，云化是不可逆转的趋势；第二避免把工业互联网神秘化，要破除工业互联网的神秘；第三要用好工业大数据，让工业大数据创造价值；第四，要高度重视工业互联网安全问题。
中国各类企业的差别特别大，全球供应生态链的构建会不会对中国供应商产生冲击？到底是机遇还是挑战？机遇大于挑战，国际生态关键还是需求和采购。比如国内众多中小企业，自身条件、语言、能力等限制了他全球竞争的能力，通过能力的撮合平台，可以快速提升自己的竞争能力，而不仅仅是销售固化的产品。
为什么我说机遇大于挑战？第一，云化，即核心在手，不必所有环节都在你这里；第二是撮合成交；第三是启迪思维，我们在德国很明显发现，德国有众多的有实力的中小企业规模有限，他并没有强力追求企业规模最大化的动力，也缺乏这样的平台；第四是打造信任，解决了供需双方迫切的需求。比如我给你下一个单，定200万台空调，你敢不敢生产？可信平台很重要。通过平台，还可以让欧洲、美国的企业家真实地感知、接触中国企业，提高企业竞争力，促进企业高质量发展。
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