随着移动互联网的高速发展，手机作为重要的终端，当时的环境有专门的设计公司、生产公司等，一批互联网公司、创业公司便开始出来做手机。对于找寻差异化，切入细分领域垂直深耕的小企业，要是想在市场中生存下去并不容易，因为你能做的，头部企业也能做。目前排名前五的头部企业在市场中的份额已达到80%以上，产品线也更为丰富，平均到每一台机器的成本要更低，且话语权大，对产业的议价能力更高。
抓住机会快速做大，千讯咨询发布的《中国互联网市场前景调查分析报告》显示，目前为止只有小米这一家互联网公司真正做起来。虽然大环境下求生存很艰难，但大家的问题却各不相同，“大火”过的乐视手机曾依靠其生态模式宣传，但宣传模式的很大问题在于，利用过度补贴、交叉补贴的方式。在数字上表现就是1+1小于1了，模式转一圈钱就少一圈，对于电视、手机这类硬件成本占到销售价格的50%，甚至更高的情况下，这在公司快速发展的时期问题不会凸显，但长此以往问题便暴露了，也支持不住品牌的发展。
另一品牌锤子与魅族较为相似，是具有个性且拥有部分忠实粉丝。“锤子是破坏者，但是却不能建设。”付亮称，罗永浩可以找到手机的痛点，找一些解决办法，可以炒概念，这是可以破坏市场的，但在形成产品、量产、销售等后续环节问题很多，生产不能正常上市，市场就逐渐丢失了。而魅族符合且得到了一部分特定的群体的认可，像黑莓品牌。但却败在这批用户年纪不轻的同时，其自身资源有限以及头部企业的打压。
乐视、锤子都没有真正的扎根且被市场认可，美图也是如此，美图以拍照、美颜为切口打入智能手机市场，曾创造出了抢购热潮，并在2016年底敲钟上市，但美图手机业务近两年却在持续亏损。4月14日，其官方微博发布告别信“是说再见的时候了”，并将手机业务移交小米。美图为了及时止损，停止了手机业务。
不过这些品牌都没有完全死掉，现在还有在线上、线下渠道售卖产品。价格便宜销量还不错，但是没有厂家保修，即接近“三无”产品。而目前销量很难估算，因为尾货一般是看厂家停止运营时，工厂的实际库存。后续不再生产了，慢慢的将只剩下品牌记忆了。