比如OPPO在MWC期间发布的十倍混合光学变焦技术，就是由OPPO与某家厂商深度合作。后者早期并不具备将该技术进行产品化的能力，于是OPPO整合多方供应链，将技术落实。以前与供应链的合作，更多是采销关系，但现在到未来，基于不同厂商对用户的理解，手机供应链合作程度会更深，甚至参与到很多功能的前期研发过程中。
千讯咨询发布的《中国手机市场前景调查分析报告》显示，以手机厂商的口吻来说，这是因为进入了新技术创新的“无人区”。其本质也是随着市场换机需求的乏力，需要激发更多针对需求痛点的创新技术。供应链只是一个方面，在面对更大的通信技术迭代机遇过程中，将更是如此。在过往3G向4G转变过程中，更多是由运营商在主导。但5G时代，由于通信范畴已经从人与人之间，拓展到物与人、物与物之间，更大的沟通诉求，将通信生态圈进一步放大。
5G时代有一个变化。前两场通信换代很重要的推动因素是运营商，在5G时代，运营商仍然重要，但是有更多推动因素加进来，构成整个生态链。这是跳出个人通讯对整个行业更大的改变。对硬件、软件所有厂家来说，都是一个非常大的饼。从终端厂商角度来看，这个生态圈主要包括三个关键领域：芯片、运营商和软件开发者。
在芯片端，基于高通提供的骁龙855芯片，目前终端厂商都在试商用阶段，芯片发行规模较小，在初期成本较难下降；在运营商端，2019年被定义为试商用之年，部分运营商给核心用户提供的也只是样机，并没有进行过多市场营销，意味着初期使用价格高企；软件端则迫切需要有一批现象级应用出现，这就需要与移动互联网公司共同配合。