挑战者必须找到不同于领先者的新竞争方式以取得成功。中国品牌的群体性崛起的背后正是这些企业开始摈弃以价格为优势的竞争策略，将创新求极致作为品牌的根本立足点。对于华为手机和极米这样成熟行业内的超越者，它们的成功源于不断地创新，但其创新的模式又截然不同。
千讯咨询发布的《中国手机市场前景调查分析报告》显示，华为在成熟的智能手机市场，通过不断改进产品功能、优化体验的“微创新”实现了反超。以华为最新的Mate20系列产品为例，这是全球第一个采用矩阵式摄像头设计的手机产品，在一个手机上实现了三类摄像师最常用的镜头，还加上了闪光灯，这使得它的拍照体验超越了苹果。
极米的创新则是颠覆式的，这种创新模式更接近特斯拉，都是从用户痛点出发，打造了一个全新形态的产品。极米成立之初，摆在面前有两条路：一是享受成熟供应链的红利，进行整合翻版，做一个跟随者，风险低收益快；二是推翻所有既定规则，创造一个全新的产品形态，做一个革命者，风险大困难多。极米的选择显然是后者。极米董事长、CEO钟波认为，面对哪怕只有1%成功的可能，也要怀着初生牛犊不怕虎的勇气，去进行产品形态的颠覆式创新。
颠覆式创新最终通过产品呈现了出来。极米产品结合了投影机和电视的优势，打破了二者之间的明确界限。相较于电视，有着先天的大屏优势，在解码系统和优化技术上又与智能电视一脉相承，画质表现一直向电视靠齐。相较于传统投影，极米采用了LED冷光源，不仅发热量低、噪音小，而且使用寿命更长。针对家庭影音娱乐使用场景，极米产品在外观和使用体验上都做了差异性优化，一改传统投影刻板的外观设计，体型更加小巧，易于安装摆放，极简风的设计能融入不同家居环境。另外，极米也无需单独外接发声单元，机器本身内置了哈曼卡顿高品质音响，提供了非常便捷的一体化影音享受。
极米的颠覆式创新驱动其在产品上深耕细作，让主要运用于专业领域的投影机在家用市场焕发新的生命力，行业面貌为之一新，这类颠覆式的投影产品甚至拉动了逐渐走低的传统投影市场，使得整个投影机市场持续增长。如今，不仅拥有先发优势的大型企业通过锐意创新谋得后来居上的地位，类似极米这样的初创企业也在通过创新站稳行业前列，未来中国企业走向世界，创新能力将依然是核心竞争力。