随着移动互联网技术的快速发展，人的行为习惯、心理状态在潜移默化中发生着改变，传统的安全管理模式已经不能适应新时代的要求，必须顺势应变、寻求突破。
传统的安全管理模式是企业一把手负总责，安全管理组织具体执行，但在具体执行过程中存在不少矛盾，不能达到理想效果。对此，不妨转变管理理念，将现有的安全管理转变为安全服务化管理，即管理者提供服务化管理支持，被管理者自我管理，进而形成良好的内控安全管理文化，使人管向文化管理转化。同时，将“互联网+”思维融入到服务化管理中，激发被管理者的兴趣。那么，如何将“互联网+”思维融入到服务化管理中呢？
千讯咨询发布的中国互联网市场发展研究及投资前景报告显示，首先，安全管理部门建立一个可供员工学习、交流的安全服务平台，最简单的就是微信公众号，设置查看信息和发表言论两大功能，使每位员工都可以点对点地获取安全信息并实时与管理者进行互动，发表观点、提出建议。
其次，管理人员要定期对安全服务平台进行维护，及时将国内外先进安全理念、热点安全事件融入到平台中，只有服务平台里的信息紧跟时代潮流，才能让广大员工时刻关注服务平台，建立起自学、互动的长效机制。需要注意的是，服务平台维护频率要适度，每次维护信息量不能太大，使员工满怀期待地吸收新信息，而不能使接受新信息成为压力。
再次，对服务平台中更新的信息进行精心筛选，必要时要进行删减、整合、优化，这些信息必须是和广大员工息息相关、通俗易懂、引人深思的，尽量以图文、漫画、短片的方式表达，使广大员工可以利用碎片化时间进行学习。
最后，建立正向激励机制，可以设立积分奖励，使员工在签到、学习、参与问卷调查、上报安全隐患过程中获得积分，提升员工的参与热情。积分可兑换与安全相关的小礼品，如车载逃生工具、防暴LED手电筒、U盘等，使员工感受到安全就在身边。
总之，要通过安全服务平台长期运行，使员工主动参与安全管理变成习惯，真正使“要我安全”向“我要安全”转变，形成齐抓共管的长效机制。
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