以金立此前的势头，二线品牌中最有希望冲击头部品牌的就是金立，然而在市场排名迅速蹿升后，金立手机突然遭遇债务危机熄火。债务危机的发生，虽然有其偶然因素，但压倒骆驼的不仅仅是那最后一根稻草。现在面临资金链断裂的金立，可以说是营销策略不当最大的受害者，尽管金立和OPPO、VIVO一样舍得在营销上一掷千金，但所得却是九牛一毛。
并且，金立的定位一直摇摆不定，时而专注商务画风，时而讨好年轻人群，一个定位不清晰的品牌，消费者眼中的它也同样面目模糊。与金立一样定位不清的还有联想。千讯咨询发布的《中国手机市场前景调查分析报告》显示，联想的手机产品一直与市场趋势相悖，配置低于其他厂商，价格却又高于市场。而其发布的模块手机、区块链手机，产品路数都比较“另类”。
区块链手机就是生搬硬套地去蹭一些热点，制造一点概念。联想手机需要在产品上实现真正创新。技术能力不够优越也是多个手机厂商衰败的促因。技术不足，产品跟不上发展趋势，掉队也是必然结果，联想是非常典型的一个例子。
联想手机的自有专利少，主要通过收购来补充，2014年通过收购摩托罗拉获得2000多项专利和2.1万项专利交叉授权，之后又相继收购专利组织UnwiredPlanet和NEC的多项专利。但是联想缺乏整合和提升专利的能力，摩托罗拉的大量专利并没有得到很好的运用，硬件发展上总是落后。从联想2月份公布的财报来看，联想移动业务依旧不尽如人意。 财报显示，联想移动第三财季实现营业额20.76亿美元，较去年同期下跌了5%。
与此相伴的是联想移动不断的人事震荡。蜂窝式管理，频繁的高管调整让联想移动雪上加霜。此外，联想手机80%严重依赖运营商渠道，这也是其软肋之一。在三大运营商的定制手机市场中，联想手机市场份额长期第一，依靠运营商渠道曾攻入中国手机销量前五，当运营商在2014年开始调整补贴政策，下调定制机的补贴比例时，低端定制机的利润减少，没意识到渠道单一背后危机的联想，从此一蹶不振。