互联网还没有开始，互联网等地球上的每寸地都被互联网覆盖的时候，互联网才真正开始，所以未来还需要很多时间。不过回首过去20年间，技术已经带来了足够让人们惊讶的改变。在博鳌亚洲论坛期间，2000年最火的公司是新浪，用技术改变资讯；2003年左右是盛大，用技术改变娱乐；再后来有腾讯用技术改变沟通；阿里用技术改革零售。
技术会改变很多领域，这些领域都有机会出现对社会非常有价值的企业，而且我觉得这是符合发展、符合经济规律的。你在这个领域投入了最多的时间，未来会有回报的。它需要孕育的周期更长，但产生的能量也非常巨大，千讯咨询发布的《中国互联网市场前景调查分析报告》显示，所以在轻的领域里面互联网技术是加，在重的领域互联网会是乘，需要的时间也更久，但绝对会厚积薄发。
第一代教育企业以运营取胜，本身不太可能通过兼并重组成为一家更加优秀的企业；第二代是以好未来为代表的企业，以研发作为驱动力。但在实际过程中，通过研发驱动一个企业的品牌和生命力的时候同样有边界，因此好未来不断在管理自身的增长情况下，通过投资去发现行业机会。
随着行业升级，有机会从研发驱动的企业转化为数据和服务驱动的企业，我认为它就有可能真正实现教育行业的兼并重组，因为数据会使教育行业在底层能够实现用户数据的分发、个性化传导，并且形成核心的化学反应、联动的可能性，达到BAT的量级。未来有没有以数据为核心的驱动力的企业出现，从第二代跨越到第三代的企业？
在教育和科技这两件事情上都能够有足够多的积淀，并且能够把市场上最优秀的互联网人才做到最大限度的融合，这样的企业才有可能在将来成为教育行业的独角兽。而这恰恰需要回归到企业的核心竞争力，即战略壁垒。如今，资本已未必再是最重要的壁垒。