据千讯咨询发布的《中国互联网市场发展研究及投资前景报告》显示，随着互联网时代到来，越来越多的传统企业为了求变，相继涌入互联网创新大军中。部分处于风口的传统行业变化尤其剧烈。转型成功的企业化身“新贵”一飞冲天，失败的企业则被时代的浪花“拍在沙滩上”。
从“数据大”到“大数据”
国美是在传统零售行业深耕了几十年的老牌知名零售商，实力雄厚。但互联网新零售的崛起，还是让它措手不及。国美零售控股有限公司执行委员会主席、国美零售服务总裁何阳青表示，虽然国美之前积累了大量的用户数据，但只是“数据大”，而不是“大数据”。现在大约85%的消费还是产生在实体店里，15%在线上发生，但实体店的消费是不记名的，也不知道某个客户是什么时候产生消费的，所以非常需要引进智能化的数据采集技术。
互联网新技术的不断涌现，让零售业成为变革最剧烈的行业之一。15年前，阿里巴巴用“互联网＋传统集市”创立了淘宝，6年前再用“互联网＋传统商城”推出了天猫，零售业的销售渠道格局被彻底改写。如今随着大数据、云计算、人工智能等技术的广泛应用，零售业朝智能化、个性化、高效快捷的方向再度升级。
花点时间是个新零售品牌，创始人朱月怡介绍，2017年公司售出了3亿枝鲜花，约为昆明国际鲜花节拍卖的1/3。过人的业绩从何而来？“我们用大数据把渠道、品牌、用户和供应链完全连结在一起，创造了新需求，扩大了增量。”朱月怡说，在大数据的支持下，公司做到了尽可能地挖掘消费者的需求，同时对供应链进行数据化管理。
从旧习惯到新“玩法”
在ofo与摩拜出现之前，也许没人能想到单车会以这样的姿态呈现在用户面前，共享模式与单车出行相结合掀起了一场实实在在的“出行革命”。截至目前，摩拜在全球投放共享单车超500万辆，注册用户千万量级，日均提供超过2000万次骑行。在强大资本和“黑科技”的助推下，共享单车高速发展，甚至改变了人们的生活习惯。
同样的巨变也发生在餐饮业。“现在的年轻人越来越‘宅’，越来越‘懒’，注意力也越来越短。但是他们爱表达、爱分享，所以从微博、微信、饥饿营销到现在玩抖音，餐饮企业的营销花样不断翻新。”嘉和一品董事长刘京京认为，传统餐饮从业者必须改变只盯着炒锅的思路，应该更多了解消费者的心理变化，迎合他们的需求。
比如新型超市盒马鲜生，就给餐饮业带来数字化的新“玩法”。据创始人侯毅介绍，盒马鲜生实现了从门店自助点餐、手机点餐，一直到整个生产流程的数字化管理。消费者想吃海鲜大餐，在家里用手机完成点餐后，门店就把宰杀后的海鲜放到自动化的冷库里。消费者到门店后，只要一确认，厨房就加工，保证快速上菜。
在金融、物流、制造、婚介、旅游、影视等领域，传统企业都正面临新挑战。蚂蚁金服、顺丰、蔚来汽车等公司带着全新理念，颠覆着传统龙头企业的旧认知。
互联网领域有一句名言：成功是失败之母。现有的成功模式会被不断发展的新技术、新业态、新模式颠覆，在科技面前，没有企业能够一直保持成功，时代会抛弃落伍者。
从拼创意到转思维
2015年5月，人民日报曾刊登了4个整版的特别广告：偌大的报纸版面，除了一个微信二维码之外，其余空空如也。对报纸广告和平面媒体营销而言，这显然是一次破天荒的操作。随之而来的社交媒体上的刷屏和好评，印证了跟上互联网浪潮的传统行业也能再焕发青春。
技术的创意加思维的转变，是传统企业免遭淘汰的秘诀。海尔集团首席执行官张瑞敏有一句话：“没有成功的企业，只有时代的企业。传统企业也好、互联网企业也罢，都是时代的企业。企业只有不断拥抱变化、自我进化，才可能获得持续成功。”
海尔作为中国传统家电行业的领军企业，是互联网战略转型大战难得的赢家。2013年，海尔集团连锁店裁员3万人，并将各产品线组织打散，化整为零，给予这些小微组织自主注册公司的权限，鼓励有能力的海尔员工“人人创业，自主创新”。如今，海尔集团已经从家电制造者，转变成为了并联平台生态圈的创造者。
相比之下，传统邮政仍然沿用“邮递单据，货物自取”的业务模式，所以才涌现出了顺丰、申通等快递公司来分一杯羹。没有改变，原地踏步等于退步。
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