国内手机头部市场争夺异常激烈。目前，排在小米前面的分别是华为和OPPO、vivo。根据IDC的数据，在中国市场，2017年华为、OPPO、vivo、小米、苹果的市场份额依次为20.4%、18.1%、15.4%、12.4%、9.3%。另一方面，华为在2017年国内市场的销量达到了9000万部，而小米只有5500万部，差距明显。同时，华为也给自己定下了2018年营收1022亿美元的小目标，其中与手机相关的华为消费者业务为441亿美元。而无论是在技术上的投入，还是在高端旗舰机的布局，华为都领先于小米，要想缩小这个差距，并不容易。
如何抢夺市场份额，雷军给出的是最直截了当却感觉“非常不互联网化”的办法:我们要以省为单位、以城市为单位、以每个县乡甚至社区网格为单位，在战场的每一处始终保持勇猛机敏，寸土必争、血战到底。千讯咨询发布的《中国手机市场前景调查分析报告》显示，小米手机近年来的广铺线下门店的战略布局路线就有“取长补短”之意。像ov系一样做渠道下沉，做服务延伸。不过，他的竞争对手OPPO去年12月在上海开出了首家超级旗舰店，以此为起点开始由点及面、自上而下地拓展。因此，对于小米来说，未来如何在线下渠道加强深度和密度成为2018决战的关键。
渠道深度可以往非一二线市场以下拓展。一线城市手机需求量的饱和以及互联网红利的消退，使得渠道的深度必须向下拓展。因此，以二线城市甚至是往县乡下沉成为深度拓展的重要考量。以省、城市、县乡、社区网格的密度拓展。一二线城市是小米与竞争对手线下竞争的焦点重合，因此，县乡甚至社区网格的拓展能力无疑更有希望。与 OV系相比，小米线下渠道伙伴获取的利润并不具备优势，如何调动线下经销商的积极性，进行利益分配成为关键问题。