360手机在整个集团里的位置还是比较重的，但目前可能还需再成长两三年，才能起到承载的作用。对于新进者来说，这个过程将很长，并且作为新进者，这也将付出一定的代价。当时做一款CDMA的手机，跟诺基亚一款手机外观上比较接近。而拥有直板功能的诺基亚手机已经在市场上卖了两年，市场零售价1200左右，而为了使消费者愿意掏多少钱愿意买华为的手机，华为CDMA的最终定价为800元。
这就是新进入者必然要面临的问题，当然华为已经过了这个阶段了。那时候面临的这个问题。就是我们现在也需要面对的。与华为当时需要面临的诺基亚、摩托罗拉等国外竞争商家不同，千讯咨询发布的《中国手机市场前景调查分析报告》显示，360手机需要面对的是国产手机的各大品牌。但相同的是需要做一些不赚钱甚至“赔本生意”来让消费者接受。在业务的成长阶段，这是值得去做的。
因为现在品牌的拉力是不够的，我们希望通过这种方式更多的人愿意来用360的手机，这样慢慢通过产品的能力带动品牌的影响力，逐步地大家觉得你不需要跟别人差那么多钱我也是接受的，慢慢这样业务才能起来。而找准均衡点是这场持久战的关键。在李开新看来没有一家手机品牌是饿死的，很多是要求太高，盲目的追求一个过高的目标所导致的。超出了自己公司整体的实力后就会造成了大问题。
之前周鸿祎曾提议学习小米做MIX，在思考360手机的位置和状况之后，李开新直接就向周鸿祎讲清楚原因，周鸿祎便否决了这个提议。 相对于华为、小米这样的公司来说，在研发资源有限的情况下，360做手机更加需要找到均衡点。一千块钱的机器做三款，我如果只做一款，一款手机能卖100万台，并不是我做三款就能卖300万台，做三款可能稍微多一点，但肯定不是一个累加的关系，这时要告诉大家怎么找均衡点。
做为新进者，李开新也在思考如何打造自己的与众不同。而这需要抓住竞争核心，整个团队对产品聚焦。核心就是满足重度的互联网用户，这和集团的战略是匹配的，和我未来的方向，和我产品特性，综合能力是匹配的，那就瞄着这个来做。