向医院输出互联网运营能力

2018-01-20 03:13阅读:54

作者 : 千讯咨询   来源 / 本站整理

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医院是所有人都希望远离,却又不得不面对的地方。人们恐惧的除了医院背后隐藏的另一重含义——疾病,还有挂号、缴费时无休无止的排队。

很多父母带孩子去就诊时都会选择夫妻齐上阵——妻子带孩子去看医生,丈夫负责排队,以免就诊完毕还要临时排队,白白浪费一天时间。

千讯咨询发布的《中国互联网市场发展研究及投资前景报告》显示,有痛点的地方就有市场和机遇,互联网潮起之后,如何将全新的互联网技术运用到医疗体系中,改善患者的就医体验,成了很多创新型企业探索的方向。上海联空网络科技有限公司(以下简称“联空网络”)便是这些企业中的佼佼者。

联空网络创始人况华介绍,他与互联网的第一次亲密接触始于2014年8月。

当时支付宝与上海市第一妇婴保健院达成合作,共同推出“未来医院”计划,搭建移动医疗服务平台。而况华正带领团队承担上海市第一妇婴保健院的信息平台建设。三方组成联合团队,创新性地解决了一系列技术难题,最终实现了在第一妇婴保健院通过“支付宝”钱包完成挂号、缴费、候诊、查取报告等操作,患者无需再多次排队等候。

这次合作在况华心中燃起了创业的冲动,但直到一年后,他渐渐掌握了互联网的玩法,才带领一批志同道合者正式成立了联空网络。

从支付和结算切入医疗场景

联空网络楔入医院场景的切入点依然是支付和结算环节。

况华介绍,医院的支付和结算可以分为两个层面:一、支付的流程和手段;二、支付方。

过去两三年里,联空网络主要致力于支付流程和手段的优化,取得了非常丰硕的成果。如今,不仅患者去医院就诊,在手机端就可以完成大部分支付操作,省去了排队的麻烦;医院也得以精简收费窗口,节省一部分成本。

不过目前仍然有两大瓶颈需要突破:一、北上广等地区的社保中心尚未开通线上支付接口,患者付费时仍需要借助线下设备插卡支付;二、电子发票还没推行开,用户在线上缴完费后,还是需要到线下补打发票。

为了创造尽可能好的用户体验,针对尚未开通医保中心线上支付接口的地区,联空网络在诊间环节布置了一个插卡设备,患者只要提前授权,就可以在就诊完毕后直接插卡扫码支付,无需再排队。

去年11月7日,联空网络又联合支付宝、芝麻信用、花呗发布了创新医疗产品“信用就医”,为患者带来了更多便利。

况华介绍,芝麻信用满650分的用户,在医院支付宝生活号“门诊服务”中选择“开通信用就医”,按照指示添加就诊人信息,就能得到1000元的花呗额度,用于在该院看病缴费。“信用就医”用户完成挂号预约后可直接就诊、取药,每项检查过后,花呗自动扣费。

众所周知,我国的医保基金压力非常大。社保虽然能够解决部分医疗费用问题,但是一旦罹患重疾,仍需要自付大量费用,商业健康保险作为社保的有力补充已经被很多消费者认同。

况华认为,随着新的支付方进入,患者原有的就医流程将发生改变,比如患者就医将不再需要提前付费。商业医保的管理模式也大不相同,社保只关注诊疗环节,而商业医保将更关注患者全程的健康管理,比如患者在院外是否经常锻炼,日常饮食起居如何等。这些都将导致医院的支付流程和手段发生变化。

向医院输出互联网运营能力

如今,进入联空网络的官方网站,首先进入视线的便是“做医院自己的互联网”的口号。然而几年之前,况华也没有想到医院居然也需要互联网运营。

在大多数人眼里,医疗是刚需,医院——尤其是公立医院根本不缺病人,哪里还用得着做运营。

在他看来,互联网运营对医院的重要性正日益凸显,原因主要有以下几点:

一、由于新的医改政策出台,药品、耗材等从医院原有的收益体系中剥离出去了,医院需要寻找新的收益点。

二、医生多点执业、自由执业逐渐成为一种趋势,医院要留住医生就必须建立相应的配套平台能力。

三、有些医院学科能力非常强,但受制于它的地理位置和历史定位,知名度不够高,院方需要重新塑造自己的品牌和形象。

四、有些医院的某个学科能力很强,但其他学科却不为人所知,医院需要发展这些学科,增强综合实力和营收能力。

在此背景下,医院对于患者和市场的精细化运营将变得十分重要。联空网络的目标就是帮助医院建立自己的互联网运营能力。这种能力不仅仅是支付,还有如何让医院更加精准高效地触达患者,建立起双方间的互动。

过去一年里,人工智能是医疗领域非常火热的话题。“谈到医疗人工智能,大家首先想到的是智能辅助诊断和治疗,但这其实只是医疗行业的一条腿;另一条腿是医院的管理和运营能力,这部分就需要阿里的用户画像等能力”,况华说道。

做蚂蚁金服开放能力的“深加工者”

况华指出,互联网运营是一个持续的过程。“原先我们做传统医疗软件,产品开发出来,卖给医院就基本结束了,顶多还有一点维护的工作。互联网不是这样,产品先有一个版本上线运营后,发现更多的需求和问题,马上快速迭代,推出下一个版本。这个过程中我们需要不断引入蚂蚁的能力,推动其落地,因此必须要有分工。蚂蚁聚焦平台能力建设,我们则专注于如何把它的平台能力与医疗场景结合。大家术业有专攻之后,才能做得更好。”

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