从产品上看，从R7开始，OPPO在产品端、营销推广端、渠道销售端上把精力都聚集在一款产品上。据吴强介绍，“目前的产品策略是经过血泪教训得来的。”2014年全面转型4G以后，公司同一阶段推出了多款产品，旗舰机上实行双旗舰策略。在这种打法下，OPPO觉得两款产品的推广资源都不够，终端销售人员不知该卖哪一款。从2015年开始，OPPO倾向于打造爆款，目前聚焦在R系列——在吴强看来，这样研发更加聚焦，生产、采购、仓储、运营的工作量和复杂度都大大降低。
2015年，千讯咨询发布的《中国销售市场前景调查分析报告》显示，OPPO年销售量冲破5000万台，而R7系列(R7、R7 Plus、R7s)就有1500万台。2016年OPPO迎来了更高速的成长，根据IDC的数据，OPPO以9940万的销量实现6.8%的全球市场占有率，同比涨幅达132.9%，市场份额位居全球第四，中国市场第一。其中，R9系列功不可没，在市场研究机构Counterpoint的报告中，在中国市场OPPO R9销量接近1700万台，市场份额达到4%，这也是苹果5年以来在中国市场首次失去单款最佳销量宝座。
当然，把所有资源都聚焦于一款产品，也存在相当的风险，其实打爆款的思路跟苹果的套路是一致的，需要把所有的鸡蛋放在一个篮子里，小心看护好它，提前采取措施预防和规避风险。相对于已经出现连续几个月同比下滑超过10%的国内市场，OPPO开始将目光放在东南亚和印度市场。此前，海外开拓初期，受当地市场的影响，OPPO的产品价格相对比较便宜，但是最后发现提不起量，打不爆。所以从2015年起，OPPO在海外也采用国内打爆款的模式，2016年公司在海外市场也取得了很快的成长。
据悉，OPPO 2017年底前将在印度开设550家售后中心，通过同时增产和建设店铺网进一步提高市场份额。OPPO目前在印度已经获得了零售牌照，在海外市场也会借鉴国内的一些打法，打造精品。