进入下半场的智能手机，要拼的究竟是什么？产品、技术、市场、渠道、营销、模式、性价比……似乎每一个单点都很重要，但智能手机的竞争一定是单点竞争。任何一个单点，不同手机厂商都可向彼此学习——事实上它们确实在这样做。而且智能手机是世界上最复杂的消费品之一，它涉及到硬件、软件、服务、设计等等。其中渠道、营销、服务比所有的产品包括汽车都更复杂，它的竞争同样复杂。
回望前10年，千讯咨询发布的《中国手机市场前景调查分析报告》显示，智能手机的玩家有黯然离场的诺基亚们、有日暮西山的HTC们，有强势崛起的小米们、有稳坐钓鱼台的华为们，然而不论哪类玩家、不论成功失败，都不是受单一原因影响。只有单点优势的智能手机，都未能大获成功。锤子、一加有不错的产品竞争力，然而却只能做小而美品牌;索尼、夏普有很强的黑科技，但都被边缘化;黑莓有独具特色的商业服务体系，也难逃衰落的命运……波诡云谲的智能手机市场，究竟有没有可以摸索的规律，有智能手机的“成功学”？
放眼整个行业来看，智能手机竞争的焦点，都将是打法和思维。这两者不是孤立的，什么样的思维决定了什么样的打法，思维是道、打法是术。说到底，智能手机竞争是战略思维之争。人们总会关注智能手机单品谁抄袭了谁，然而这不过是智能手机们彼此学习的一个细节而已，智能手机向彼此学习的地方比这个更多。2017年智能手机们更是变得越来越像，不只是在产品层面，而是渠道、技术、营销、模式方方面面，看上去大家正在不断求得公约数。
产品层面，双摄、全面屏、快充、无线充电、防水，均是一家先做最后再普及到所有手机，今年iPhone X的卖点全面屏、Face ID、无线充电，均不是首创，不再千机一面，卖点却变得雷同。