在刚刚创立的时候，富士康是一家专做连接器和线缆的公司，典型的中小企业，规模20亿元左右。但随着大量的并购，1996年，富士康从连接器转型变成了“机构件”公司，将自身定位为“售卖机械为基础”的电子机械公司，营收随即突破136亿元，成就了富士康的第一次转型。第二次转型发生在2000年，富士康开始拿下PC、手机业务的代工订单，并且深入元器件的研发生产，在上游产业链的话语权逐渐加大。
而这一次，富士康开始转向数字化、智能社会，并向“代工外”的项目做积极投资，手机显然是其中颇为重要的一环。在取得夏普的实际控制权之后，千讯咨询发布的《中国手机市场前景调查分析报告》显示，郭台铭从微软手中以3.5亿美元的价格买下了诺基亚入门级功能手机业务，该业务归属富士康旗下子公司富智康(FIHMobile)和HMDGlobal管理。此外，富士康也接手了微软在越南的一家功能手机制造厂。加上最早针对中低端市场的富可视手机业务，富士康对于手机的青睐可见一斑。
事实上在富士康内部，从手机制造到手机售卖再到二手手机回收业务，都有不同的部门在负责，而手机品牌的收购目前来看只是完成手机产业链闭环的一步。富士康转型中扮演的角色:“富士康未来可能会这样影响你一天的生活，中午12点，你的微信传来信息，说是手机电池有点问题，这时候其实是富士康的人工智能软件从你手机传回的大数据中发现了电池的问题，在提醒你有几款新型手机打折的同时，计算离你最近的制造工厂的生产能力，同时通知生产线这款手机可能存在的一些问题。