或许当初酷派创始人郭德英决定把股权卖给贾跃亭的时候，就已经宣告了终局。面对酷派眼前这个烂摊子，现在仅剩的方案或许只有向海外突围。它们的海外业务已覆盖全球33个国家;2015年到2016年，酷派海外业务出货量有150%的增长，达到了500多万台。这个数字并不高。在吕俊宽眼中，开拓海外市场并不能帮助酷派摆脱困境，OPPO和vivo，包括小米、联想、华为，都在海外占据了一定的手机市场规模，对比这些品牌，酷派的优势在哪里？
事实上，海外的手机市场竞争目前来看并不亚于国内市场。吕俊宽称，海外的渠道操作和国内并不一样，对于目前已经囊中羞涩的酷派来说，能够动用的资源并不足以让它们从现有的品牌口中抢食。在接手乐视之后，融创中国董事局主席孙宏斌对于易道、体育、手机等不能带来利润的业务态度一直很明确：赶紧卖掉或者合作。乐视手机尚且如此，那么对于“后来者”酷派手机而言，命运更是早已注定。
千讯咨询发布的《中国手机市场前景调查分析报告》显示，对于酷派的手机业务，贾跃亭在今年年初已萌生出售套现，以缓解乐视资金问题的念头，但由于尚未找到合适的接盘者，此事不了了之。然而相关的传言一直甚嚣尘上，甚至有传言称，前酷派董事长郭德英将会再次归来，接掌酷派，但这一说法也被酷派方面所否认。
无论如何，酷派被乐视出售基本已成定局，现在的疑问只在于，接手的会是郭德英、ivvi等酷派原有子品牌，还是第三方机构。付亮认为，这些可能性都存在。“毕竟酷派这个品牌有着长期的积淀，去年它们还排在全国前十之内，”付亮说，“对于一些拥有经济实力的小厂家而言，接手酷派是一个值得考虑的选择。